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内容大纲
业主方、设计方、施工方、运维方均设有负责项目BIM工作的BIM项目经理岗位，本书作为BIM技术应用理论教材，根据当前BIM发展阶段的实际应用情况，分别就上述四个主体方该岗位所涉及的BIM应用软（硬）件、模型标准、人员组织、工作流程、技术要求和重难点、工作表单、模型成果和族库管理，以及与其他新技术的合并运用等知识进行了介绍，为读者提供了BIM项目经理的全面性的工作指导。
本书的适用人群范围较广，对于BIM初学者、已经开始从事BIM工作但仍需完整学习BIM项目应用的人员，以及希望学习BIM应用的项目资深技术人员和企业管理层而言是一本内容完整、符合实际工作场景的学习教材和技术工具书。 -
作者介绍
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目录
前言
第一部分 概述与项目准备
第1章 BIM项目经理
第1节 BIM项目经理的含义
第2节 BIM项目经理的素质与能力要求、职责要求
第3节 BIM项目经理人才的市场需求
第4节 BIM项目经理的发展方向
第2章 项目BIM实施基础环境设置
第1节 BIM应用硬件
第2节 BIM应用软件
第3节 服务器与网络
第3章 协作
第1节 协作准备与协同管理
第2节 确定协作模式
第二部分 业主方的BIM项目经理
第4章 概述
第1节 业主方BIM项目经理的职责和要求
第2节 BIM团队的组建和职责
第5章 设计阶段BIM应用管理
第1节 设计招投标阶段的BIM应用管理
第2节 方案设计中的BIM应用管理
第3节 施工图设计中的BIM应用管理
第4节 多方协同
第6章 施工招投标阶段BIM技术应用
第1节 BIM技术在施工招标阶段的应用
第2节 BIM技术在施工投标阶段的应用
第7章 第三方的BIM应用管理
第1节 建立以业主为主导多方推荐的BIM机制
第2节 分析和明确各参与方常见的BIM技术目标
第3节 制订详细的实施计划
第三部分 设计方的BIM项目经理
第8章 现阶段的BIM设计模式
第1节 设计生产单位（部门）与BIM技术单位（部门）合作
第2节 BIM正向设计
第3节 BIM任务的获取
第9章 各设计阶段的BIM应用管理
第1节 概念设计阶段的BIM应用管理
第2节 方案设计阶段的BIM应用管理
第3节 初步设计阶段的BIM应用管理
第4节 施工图设计阶段的BIM应用管理
第5节 绿色建筑设计阶段的BIM应用管理
第6节 深化设计阶段的BIM应用管理
第10章 企业族库管理及BIM技术应用
第1节 企业族库管理
第2节 BIM技术应用
第11章 BIM应用理念
第四部分 施工方的BIM项目经理
第12章 概述
第1节 施工企业BIM应用概述
第2节 施工方BIM工作流程
第3节 施工方BIM项目经理的主要工作范围
第13章 整体管理
第1节 概述
第2节 投标应用
第3节 项目策划
第4节 建模标准
第14章 技术应用
第1节 土建专业BIM应用
第2节 机电专业BIM应用
第3节 其他专业BIM应用
第4节 各专业协同
第15章 商务管理
第1节 成本管理
第2节 物资商务管理应用
第16章 进度管理
第1节 计划任务管理
第2节 实际进度管理
第17章 现场管理
第1节 人员管理
第2节 材料管理
第3节 设备管理
第4节 安全管理
第5节 质量管理
第五部分 运维方的BIM项目经理
第18章 基于BIM的运维管理应用
参考文献
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