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内容大纲
从一家小企业成长为大公司，华为通过不断抓住机会来实现快速成长，公司的文化和氛围对员工行为产生重要影响。
二次创业阶段，华为逐步由流程和组织驱动发展，持续的流程和组织变革给华为带来巨大变化和效益。
成为全球化的公司，持续引领行业的发展，战略和思想的引领对于华为的发展至关重要，坚持企业的核心价值观和自我批判精神是企业持续发展的根本保证。
谈到华为的成功，人们都会提到华为的文化。华为文化在公司成长过程中起到了至关重要的作用。华为文化并不是僵化和一成不变的，它具有继承性，在企业规模小的时候所产生的一些文化特征，在企业壮大之后会持续体现；华为文化具有发展性，随着公司的业务发展，文化在与时俱进，华为文化不断地牵引、推动和顺应着公司前进的步伐。
《没有退路就是胜利之路》得益于作者在华为近30年的经历。从基层工作岗位，到走上中层管理岗位，到华为高管，再到被聘为华为大学客座教授，给华为高级干部研讨班授课，作者把自己多年的管理实践进行系统思考和总结，形成了从思想到策略、流程、组织以及实践之间的企业管理逻辑。
《没有退路就是胜利之路》再现了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的，进行了华为文化传承的探索。 -
作者介绍
王维滨，1994年入职华为，曾任海外地区部总裁、产品线总裁，并负责过华为全球产品行销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。 现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授，主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。 -
目录
推荐序
前言
第一部分 华为文化的发展历程和特征
第1章 早期的华为文化
背景
“口号”文化
理想文化
垫子文化
服务文化
第2章 走向规范化和国际化时期的华为文化
背景
《华为基本法》
静水潜流的文化
诚信的文化
团队合作的文化
第3章 走入全球化时期的华为文化
背景
高绩效的文化
普适的文化
创新和引领的文化
第4章 走入引领和自我超越时期的华为文化
背景
开放、竞争、合作共赢
人力资源管理纲要
业务管理纲要
财经管理纲要
第5章 华为文化是持续发展的文化
人力资源管理纲要2
华为文化的持续发展
变革推动文化的发展
管理者与文化
狼性文化
第二部分 华为文化的践行和传承
第6章 华为的核心价值观
背景
以客户为中心
以奋斗者为本
长期艰苦奋斗
坚持自我批判
第7章 在企业策略中落实价值观
背景
为客户服务是华为存在的唯一理由
客户需求是华为发展的原动力
发展是硬道理
深淘滩、低作堰
健康的产业链与和谐的商业环境
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
治中求乱和乱中求治
第8章 在企业流程和组织中落实企业策略
对于流程的认识
华为的流程体系
华为IPD流程
华为产品线组织
华为LTC流程
华为铁三角
第9章 从价值观到实践的管理机制
华为文化的洋葱模型
企业文化的外在表现
客户满意度
从价值观到行为的管理机制
第10章 价值观和文化的传承
新员工培训
导师制
榜样的力量
干部的使命和责任
高级干部研讨班
后记
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