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内容大纲
本书主编为著名培训专家左红军教授。他将其21年培训经验,以及多次参与考试命题、审题、拟定标答的工作经验,融入本书的编写中,希望点亮一盏明灯,明亮广大考友的通关之路。
本书有三大特色:一是从全局入手,建立脉络清晰的考点框架;二是通过统计各考点在往年考试中的出现频率,判定考点重要级别,精炼重中之重,帮助考生在短时间内掌握关键内容,读薄教材;三是列举与考点相对应的经典真题,便于考生自测,通过做题训练来理解、掌握并学会运用重要考点。
本书对相关知识点进行了知识体系的二次构建,整合为“项目管理总论”和“三控与三管”两篇,将教材各章节中类似的知识点整理为同一个考点,对大部分考点均以思维导图的形式呈现,能帮助考生迅速搭建一条清晰完整的知识体系框架。
本书适用于2022年参加一级建造师资格考试的考生,同时可作为造价工程师、监理工程师、二级建造师考试的重要参考资料,也可作为建筑从业者的参考用书。 -
作者介绍
左红军,1987年毕业于哈尔滨工业大学,拥有8年项目经理和4年监理公司项目总监经历,有着丰富的现场管理经验。长期从事一级建造师、造价工程师、监理工程师的考前培训。 左红军老师作为一级建造师、造价工程师、监理工程师考试培训的权威人士,同时参加过三个执业资格考试的命题、审题、拟定标答工作;共进考场128次,其中,从1998年至2007年10年间进考场86次,业内人士送他一个雅号“考神”。从2000年至2008年先后16次带队判卷,参与过6次卷面分值争议的评审。一年365天,几乎天天都在研究一建、二建、监理、造价的考点分布和培训讲课。 -
目录
前言——考试解析及复习指导
第一篇 项目管理总论
第一章 建设工程项目的组织与管理
考点一:工程管理的内涵及任务
考点二:项目管理的目标及任务
考点三:项目管理的组织
考点四:工程项目策划
考点五:项目采购的模式
考点六:项目管理规划的内容和编制方法
考点七:施工组织设计的内容和编制方法
考点八:项目目标的动态控制
考点九:项目经理的工作性质、任务和责任
考点十:项目的风险和风险管理流程
考点十一:监理的工作性质、工作任务和工作方法
第二篇 三控与三管
第二章 成本控制
考点一:成本管理的任务、程序、措施
考点二:成本计划
考点三:成本控制
考点四:成本核算
考点五:成本分析和成本考核
第三章 进度控制
考点一:进度控制与进度计划系统
考点二:总进度目标的论证
考点三:进度控制的措施
考点四:网络进度计划
第四章 质量控制
考点一:质量控制的内涵
考点二:质量控制体系
考点三:施工质量控制
考点四:施工质量验收
考点五:施工质量不合格的处理
考点六:数理统计方法在工程质量管理中的应用
考点七:工程质量的政府监督
第五章 安全管理
考点一:职业健康安全管理体系与环境管理体系
考点二:工程安全生产及应急预案管理
考点三:工程生产安全事故处理
考点四:工程施工现场职业健康安全与环境管理要求
第六章 合同管理
考点一:施工招标与投标
考点二:建设工程合同的内容
考点三:合同计价方式
考点四:施工合同风险管理、工程保险和工程担保
考点五:施工合同实施
考点六:工程索赔
考点七:施工承包合同
第七章 信息管理
考点一:信息管理目的和任务
考点二:信息分类、编码和处理方法
考点三:工程管理信息化及项目管理信息系统的功能
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