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内容大纲
什么是独立董事？他应该在董事会上怎样发言？他有哪些职责？应该如何开展董事会的工作？许多刚刚通过交易所培训，获得独立董事资格的人对此感到困惑。另外，随着中国经济发展，也有越来越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去担任董事、监事一职，但很多高管不知道怎么当好董事，怎样成为一个称职的董事、监事。本书是作者二十多年来担任董事的经验总结，作者在本书中描述了董事、监事应如何充分发挥自己的能力，为企业创造价值。 -
作者介绍
李若山，复旦大学管理学院教授、博士生导师。上海证券交易所上市公司专家委员会委员。主持、完成5个国家级基金项目。曾任财政部会计准则委员会咨询专家、上海市司法会计鉴定委员会委员。多次获得优秀教师奖、教学成果奖、名师奖等；著作多次获评优秀教材奖。长期担任中国上市公司独立董事，任职单位包括东方航空、张江高科、太平洋保险、中化国际、福耀玻璃、陕鼓动力等。于2010年获得上交所授予的中国十佳独立董事称号。研究领域除会计及审计理论之外，还包括上市公司案例及证券与法律关系。目前在复旦大学EMBA讲授“会计在经营管理中的运用”及“企业内部控制”课程，深受学生欢迎。 -
目录
前言
第一章 福耀玻璃
第一节 独立董事生涯的开始
第二节 通辽收购浮法玻璃厂之行
第三节 福耀玻璃的股权分置改革风波
第四节 告别福耀玻璃董事会
第二章 中化国际
第一节 入职中化国际独立董事
第二节 理想很丰满，现实很骨感：不太顺利的PTMEG项目投资
第三节 中化国际治理结构首次评估风波
一、中化国际治理结构评估的必要性
二、标准普尔公司对中化国际治理结构首次评估的过程与结论
三、中化国际治理结构首次评级后的转型
第四节 转型后第二次标准普尔治理结构评级及总结
第五节 亡羊补牢：否决新能源项目投资
第六节 中化国际的股权分置改革
第七节 中化国际布局内部控制建设
一、未雨绸缪，提前布局内部控制建设
二、对中化国际内部控制建设阶段性的安排
三、中化国际钢贸诈骗案暴露的内部控制问题
第三章 太平洋保险
第一节 入职太平洋保险独立董事
第二节 出任董事会审计委员会主席及与会计师事务所的沟通
一、首次董事会审计委员会会议的尴尬亮相
二、与安永会计师事务所沟通与碰撞
第三节 太保“A+H”股的上市风波
第四节 太保折戟瑞福德并购风波
第五节 太保财务总监离职风波
第六节 太保内部审计机构的改革
一、太保第一次内部审计机构的变革：内部审计的独立
二、太保内部审计的第二次变革：集中分散的内审部门，成立统一的审计中心
三、太保内部审计的第三次变革：真正形式上、精神上的独立
第四章 中南建设
第一节 初次结识中南建设董事长陈锦石
第二节 中南建设借壳“大连金牛”的困惑
第三节 中南建设的外部董事之职
第四节 中南建设进行多元化：是一个馅饼，还是一个陷阱
第五节 告别中南建设董事会
第五章 浦东路桥
第一节 初入浦东路桥董事会
第二节 路桥内控调研初试锋芒
一、调研出来的问题
二、调研问题反馈
第三节 浦东路桥进行第一次手术式内部控制调整
第四节 对浦东路桥实施新内控制度后的第二次调研
第五节 对浦东路桥实施内部控制后的第三次调研
第六节 告别浦东路桥董事会
第六章 LJ银行
第一节 独立董事的选择
第二节 先斩后奏的董事会提案
第三节 去意已决：不合逻辑的董事会分工
第四节 关于LJ银行的后续发展
第七章 兴业银行
第一节 初入兴业银行董事会
第二节 监管部门的约谈
第三节 更换会计师事务所
第四节 强化金融企业的内部审计
第五节 是公司治理，更是企业战略
第六节 对董事会成员的履职评价
第七节 尾声
第八章 复旦复华
第一节 复旦复华董事之邀
第二节 初入复旦复华董事会
第三节 税收隐患东窗事发
第四节 复旦复华如何转型
第五节 复旦复华的诉讼案件与董事长的辞职
第六节 后续：复旦复华控制权无偿转让
第九章 东方航空
第一节 与东方航空结缘
第二节 东方航空董事会首秀
第三节 东方航空海外分子公司管控的调研与控制
第四节 对东方航空财务金融工具控制的调研
第五节 告别东方航空董事会
附录A 如何做好国有企业外部董事
附录B 李若山教授荣获“十佳优秀独立董事”奖
后记
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