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内容大纲
本书内容共分为三部分。第一部分：倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展。介绍企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架。第二部分：构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展。从操作、知识、思想三个层面介绍如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行详解。第三部分：实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展。介绍如何进行企业项目化管理变革，如何提升和维护企业项目化管理能力。
本书详细介绍了企业项目化管理范式理论，并对如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可作为企业CEO、总经理或总裁、董事、投资人、顾问和商学院学生及致力于管理研究与实践人员的案头指南。 -
作者介绍
韩连胜，道特智库创始人、总裁，南开大学企业管理学博士、应用经济学博士后，南开大学商学院兼职教授、MBA导师，中国(双法)项目管理研究委员会(PMRc)副秘书长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，南开大学MBA校友会会长。 著有《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》，作为道特智库系列丛书理论基础，多次改版发行。 担任浙江大学、四川大学、哈尔滨工业大学等多家高校或科研院所EMBA特聘教授，培训学员上万人次。 曾在广东太阳神集团、天津立飞集团、香港顺风行等多家公司，担任管理副总裁、总经理等职务，为上百家企业提供培训、管理咨询服务，具有丰富的实践管理经验。 -
目录
推荐序一
推荐序二
自序
引言 《管经修炼——企业修炼篇》
第一部分 倡导企业项目化管理范式，引领企业科学发展
第一章 企业项目化趋势与管理巨变
第一节 VUCA时代特征与企业成功要点
第二节 企业转型升级与管理挑战
第三节 企业项目化管理的缘起、拓展与提升
第二章 企业项目化管理范式综述
第一节 企业项目化管理深化理解与相关概念
第二节 企业项目化管理范式框架精解
第三节 企业项目化管理范式应用与三个阶段
第二部分 构建企业项目化管理体系，助推企业升级发展（企业项目化管理体系构建）
创业发展层次篇：抢抓机遇、创业可期
第三章 创业项目管理
第一节 创业与项目管理
第二节 创业项目管理能力与提升
第三节 创业项目工作与十八步模型
持发展层次篇：系统打造、持续有望
第四章 企业项目化战略管理领域
第一节 EP战略管理综述
第二节 EP战略分析模块
第三节 EP战略规划模块
第四节 EP战略实施模块
第五节 EP战略管控模块
第五章 企业项目化项目管理领域
第一节 EP项目管理综述
第二节 EP项目孵化模块
第三节 EP单项目管理模块
第四节 EP项目集群管控模块
第六章 企业项目化运作管理领域
第一节 EP运作管理综述
第二节 EP运作转化模块
第三节 EP运作管理模块
第七章 企业项目化组织人员管理领域
第一节 EP组织人员管理综述
第二节 EP组织架构与职责模块
第三节 EP人员聘用与育留模块
第四节 EP组织薪酬管理模块
第五节 EP制度与标准模块
第八章 企业项目化财务成效管理领域
第一节 EP财务成效管理综述
第二节 EP全面预算管理模块
第三节 EP全面决算管理模块
第四节 EP业绩成效管理模块
永续发展层次篇：体系管理、永续传承
第九章 企业项目化知识管理层级
第一节 EP知识管理综述
第二节 EP经验固化模块
第三节 EP知识提炼模块
第四节 EP能力复制模块
第十章 企业项目化思想管理层级
第一节 EP思想管理综述
第二节 EP愿景使命模块
第三节 EP理念价值观模块
第四节 EP行为法则模块
第三部分 实施企业项目化管理变革，践行企业创新发展（企业项目化管理变革实施）
第十一章 企业项目化管理变革与演进
第一节 企业项目化管理范式变革
第二节 企业项目化管理体制演进
第十二章 企业项目化管理能力与诊断
第一节 企业项目化管理能力
第二节 企业项目化管理诊断DEPMT
第三节 企业项目化管理能力维护与完善
附录
附录A 企业项目化管理百词解析
附录B 某大型医药研发企业项目化管理成功案例分享
附录C 某生产型企业的全面绩效管理方案
附录D 企业项目化管理变革驱动测量问卷
附录E 企业项目化管理诊断(DEPMT)问卷
附录F 企业管理人员能力提升路线图
附录G 企业系统建设路线图
后记
参考文献
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