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    • 生长(从战略到执行)(精)
      • 作者:语嫣|责编:潘飞
      • 出版社:中国财经
      • ISBN:9787522310770
      • 出版日期:2022/03/01
      • 页数:264
    • 售价:39.96
  • 内容大纲

        制定战略是CEO的事吗?
        战略有好坏之分吗?判断标准是什么?
        在制定战略时,如何站在“未来”看“现在”?
        客户价值中的“生死穴”与战略是什么关系?
        战略复盘的目的是什么?如何确保复盘效果?
        面对强大的竞争对手时,如何逆向思考?
        本书是淘宝创始团队核心成员、淘宝前总裁、阿里巴巴集团荣誉合伙人语嫣重磅新作。语嫣是淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者,负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务。在战略与管理实战过程中,语嫣总结出一套能让战略全面落地、让企业获得成功的战略框架,并得到40家中外企业的验证和积极反馈。在此基础上,语嫣不断打磨完善,终于得到了本书中这套能让战略全面落地的全新框架,希望助力更多企业解决战略从制定到执行中的难点和卡点,真正实现从0到1再到N。
        在本书中,语嫣讲述了一个好战略的本质,深入挖掘并解决战略从制定到落地过程中的“六大坑”,并将战略的演进过程分解为三个阶段——战略的生、战略的长、战略的人事合一。同时,语嫣结合淘宝战略发展的众多案例,展示了助力企业获得成功的核心武器!在创新的战略框架之外,语嫣还分享了阿里巴巴战略演进过程中非常多的实战故事,堪称一本企业战略实践的必读之作。读懂这本书,企业必将实现质的跃迁。
  • 作者介绍

        语嫣(张宇),阿里巴巴集团荣誉合伙人,淘宝创始团队核心成员,淘宝前总裁。     2004年3月,加入阿里巴巴集团。在阿里巴巴集团工作18年,是淘宝创始团队核心成员,淘系各业务板块“从0到1”的重要创建者。     负责过淘宝、淘宝商城(天猫)、聚划算等众多一线业务,具有丰富的实战经验,历任淘宝网市场部总监、运营总监,淘宝消费者事业部总经理、淘宝商城(天猫)总经理,口碑网总经理,聚划算事业群总裁,淘宝网总裁、淘宝大文娱秘书长兼虾米音乐&大麦网CEO等职位。     实战之外,语嫣在阿里巴巴集团战略部、企业发展部等中后台也做出了重要贡献。曾负责战略、投后管理、并购整合、国际企业家培训等工作,是阿里巴巴经济体学术委员会成员,目前还担任湖畔创业研学中心企业家教练。     加入阿里巴巴集团之前,在管理咨询行业有丰富的工作经验,尤其是在市场推广、品牌管理以及企业管理等领域颇有成就。     教育背景:     中国人民公安大学法学学士     中国社会科学院研究生院经济学研究生     中欧国际工商学院EMBA     中欧国际工商学院DBA在读
  • 目录

    推荐序 一个好企业的生长之路
    曾鸣 阿里巴巴集团前总参谋长,湖畔创业研学中心前教育长
    重磅赞誉
    前言  从战略到执行:看得见、做得到、赢得了
    第一部分 战略的生
      锚定客户价值,做出适合自己的战略选择
      01  使命、愿景、价值观,是战略的根
        使命,驱动前行的发动机
        愿景,你要成为什么样的公司
        使命和愿景的本质区别
        价值观,自上而下的行为准则
        使命、愿景、价值观,让我们“志同”而“道合”
      02  以客户价值为战略核心,找到“该做”之事
        战略该做什么?
        战略的核心是客户价值
        清楚问答 2W1H,完整的战略描述
        “客户第一”建立在“客户价值”上
        站在现在看未来Vs.站在未来看现在
    第二部分  战略的长
      透视阿里巴巴从0到1 再到N,重塑战略演进的全新框架
      03   阿里巴巴的战略演进方法论
        基于“该做”的淘宝从0到1
        淘宝的WHO-WHAT-HOW
        基于“未来观”的淘宝从1到N
      04  聚焦年度规划,“做得到”才能生长
        “做得到”的关键在于年度规划
        年度规划的三大“对齐”过程
        年度规划的3个思考要点
      05  应对不确定性,跨过战略执行中的“坑”
        战略公开与灵动执行
        控制“做”的冲动,从管理者到教练
        打开组织边界,把博弈关系变成伙伴关系
      06  战略复盘,超越复盘本身
        复盘的两个目标与三大原则
        战略复盘的四类关键信息输入
        战略复盘的三种内容输出
        战略的不同时期以及不同的行动方案
    第三部分  战略的人事合一
      没有“人”的战略,再好的规划也“赢不了”
      07  组织保障,从战略到执行的“战车”
        建立机制,持续、系统地打造组织能力
        先改变行为,再改变思维
      08  基于未来的人才观:没有好人坏人之分, 只有合不合适之分
        关键岗位的近和远
        业务主管是人才战略的第一责任方
        找到人和落好地是执行关键
      09  文化是土壤,价值观是文化的底色
        战略不同阶段的组织形态与文化
        “虚”的事情“实”做
        价值观对业务的影响

        战略大图少不了人才与文化
    结语  接受晃动,拒绝平庸
    后记  阿里18年,一切都是偶然中的必然
    致谢

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