- 轮摆式创新(智能化时代的阶段式赋能组织升级)
- - 作者：吴大有|责编:谭怀洲//王彦
  - 出版社：中国商业
  - ISBN：9787520817035
  - 出版日期：2022/01/01
  - 页数：205
- 售价：23.92

内容大纲
轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统作为支持，以加速组织转型速度。
为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，吴博士引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，从三个阶段逐步地推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。
作者介绍
吴大有，管理心理学博士，北京智成创享咨询公司合伙人。美国全球创新研究所中国区代表、美国史坦佛大学行为设计学大师佛格授证专家、京东创新中心特聘合作专家、英国创新过山车诺威尔中国资深讲师、上海交大EMBA班特聘讲师、为国内制造业地产、汽车、金融、互融网行业提供过大量的创新培训与咨询服务、对组织进化、领导创新、产品创新研发等皆有落地的实践心得。
目录
PART 1  传统组织转型：层级制到混序组织
  一、青色混序组织与传统科层制管理的差别
    1.人性特征有规可循——混序组织价值体现的两个方面
    2.混序组织价值需求——呈“倒金字塔”状，市场生态随之发生改变
    3.混序组织价值创造——价值创造组织，企业形态随之发生变化
  二、青色混序组织满足个体心理需求
    1.青色“三要素”：圆桌会议
    2.圈长轮值
    3.青色规则：组织生命体
  三、混序组织：利益相关者的价值形态
    1.股东价值形态
    2.精英价值形态
    3.客户价值形态
    4.利益相关者价值形态
  四、没有组织转型的支撑，战略转型一定失败
    1.观念升维：思想转变，创新创业
    2.组织变革：组织转型，支撑战略转型
    3.战略转型：新的业务领域、市场方向
PART 2  混序组织：定义、溯源与应用
  一、混序组织及内核
    1.混序的由来：自我管理、自我组织、自我发展
    2.混序理念的内核：去权力中心和等级
  二、混序组织的变革：从1.0到3.0
    1.混序组织1.0：企业混序组织
    2.混序组织2.0：生命型组织
    3.混序组织3.0：青色组织
  三、从层级到混序青色组织的五大改变
    1.员工双重角色
    2.人人都能启动项目
    3.人人都可当项目经理
    4.内部创业内部投资
    5.复合式绩效考核
  四、混序青色组织的应用
    1.青色组织存在的意义
    2.明确角色边界：使命、职责、管辖领域
  五、混序青色组织协同方法
    1.导入引导圈子进化的圆桌会议流程
    2.导入青色的指标体系
    3.导入同侪反馈和同侪评估
    4.同侪评估贡献系数
    5.引导管理者转型
    6.“专家-圈长”配合效果图
  六、混序青色组织五大要素是什么？
    1.方式转化：将原来智能工作转化为圈子
    2.去中心化：将层级组织转化为混序组织
    3.混序融化：职能工作圈层化，圈层工作角色化
    4.团队范化：按动态团队方式进行管理
    5.生态进化：创造自组织，自我迭代进化
  七、已混序和正在转型中的企业
    1.华为：建设“以项目为中心的组织”

    2.亚宝：建立快速创新小团队组织
    3.复星：实施人才和产品创新战略
    4.方太：打造全面混序组织
    5.天士力：实现内部创新，提升管理效能
    6.美捷步：自组织、自管理特点的合弄制
PART 3  轮摆式创新：从科层制到青色混序制
  一、混序：在中心化和去中心化之间保持平衡
    1.科层制与平台系统比较
    2.混合控制：去中心化与科层制的平衡
  二、企业趋势：未来工作=超级个体+生态平台
    1.超级个体：个体觉醒，使命驱动
    2.生态平台：从“管理”到“治理”
  三、混序是产业互联网时代的组织思维
    1.共赢：利益趋同的圈层化治理模式
    2.效率：规范且灵活的治理过程
    3.创新：混序极大激发创新动力和活力
    4.开放：内外部开放，打破壁垒应对变化
    5.平台：构建混序组织平台
    6.共享：资源、人才、信息的内外部高效共享
    7.跨界：培养复合人才，输送跨界创新人才
  四、如何打造混序组织？
    1.混序组织的运行机制
    2.混序青色组织的生态系统
    3.混序化小团队的组织模式
  五、混序组织实践案例
    1.腾讯：管理模式开放，组织架构开放
    2.小米：组织架构的“7人领导团队”
    3.阿里：“拥抱变化就是创造变化”
PART 4  如何进行轮摆式创新组织转型
  一、轮摆式创新是什么？
    1.管理层：战略资源平台支持
    2.执行层：形成核心资源创新小组
    3.轮摆式创新WP理论
  二、轮摆式创新三个阶段
    1.钟摆创新阶段：唤醒执行层创新能力，激发企业活力
    2.耦合创新阶段：上下进行耦合迭代，使效益最大化
    3.轮摆创新阶段：自组织与平台共生共荣，裂变发展利益循环
  三、轮摆式创新组织转型“过五关”
    1.理念认同
    2.探索试索
    3.整体启动
    4.制度固化
    5.深入人心
  四、轮摆式创新启动“斩六将”
    1.企业领导思维：平等、协作、共享、共同努力
    2.高管理念：价值观转变与任务
    3.权力分享：下放权力，放松控制
    4.治理模式：动态战略，创新模式
    5.企业文化：扁平、创新文化的产生
    6.素质能力：自我管理，自我组织，自我实现

后序
  全力激活个人价值

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