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内容大纲
本书共分8章，包括工程项目及其管理概述、工程项目管理的组织、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目投资管理、工程项目质量管理、工程项目健康、安全与环境管理。
本书是以题的形式来体现考试中的必考点、常考点。每一章设置了【核心考点思维导图】【一题一分一考点（含考点解析与题型总结）】两个板块。 -
作者介绍
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目录
考试相关情况说明
备考复习指南
答题方法解读
填涂答题卡技巧
第一章 工程项目及其管理概述
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 工程项目的概念及特征
考点2 工程项目的分类
考点3 工程项目周期划分
考点4 工程项目各阶段主要工作内容
考点5 工程项目管理的主体、客体与环境
考点6 项目管理知识体系
考点7 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
考点8 项目业主管理的主要任务
考点9 工程项目主要参与方对项目管理的特点
考点10 银行对贷款项目管理的主要内容
考点11 银行对贷款项目的评估
考点12 工程项目主要参与方对项目管理的目的
考点13 咨询工程师(投资)参与管理的主要任务
考点14 咨询工程师(投资)参与管理的工作阶段
考点15 工程项目业主方管理模式
考点16 工程项目承发包管理模式
考点17 工程咨询服务范围
考点18 对工程咨询单位的基本要求
考点19 工程咨询单位的资信等级评价
考点20 对工程咨询单位和咨询工程师(投资)的监督检查
考点2l 工程咨询相关主体的法律责任
考点22 咨询工程师(投资)登记
考点23 咨询工程师(投资)继续教育
第二章 工程项目管理的组织
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 项目团队
考点2 团队精神的层次
考点3 团队规则
考点4 项目团队的发展过程
考点5 项目团队能力培育
考点6 项目团队考核
考点7 影响项目组织的因素
考点8 团队组织计划
考点9 制定组织计划要注意的问题
考点10 项目管理组织的组织结构
考点11 确定管理幅度时应考虑的主要因素
考点12 管理幅度对管理的影响
考点13 部门划分的方法
考点14 职务的确定与分析
考点15 管理组织设计的依据
考点16 管理组织设计确定的原则与建立的步骤
考点17 项目管理组织结构的基本形式
考点18 项目管理组织结构基本形式的优点
考点19 项目管理组织结构基本形式的缺点
考点20 项目管理组织结构的变化与优化
第三章 工程项目招标投标管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 招标投标管理的基本原则
考点2 招标投标管理法律的效力层级
考点3 必须进行招标的项目与可以不进行招标的项目
考点4 必须进行招标的项目范围
考点5 必须进行招标的项目规模标准
考点6 总承包招标与两阶段招标
考点7 自行招标和委托招标
考点8 确定招标方式
考点9 资格预审公告、招标公告和投标邀请书
考点10 招标人限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形
考点11 招标的资格预审
考点12 招标文件编制与发放
考点13 投标文件内容
考点14 投标文件的编制与送达
考点15 串通投标行为的认定
考点16 开标、评标与定标
考点17 签订施工合同
考点18 货物招标应遵循的原则
考点19 货物招标文件
考点20 签订货物采购合同
考点21 国际工程咨询服务采购程序
考点22 国际工程咨询服务费用计算
考点23 电子招标投标交易系统和平台
考点24 政府采购方式
第四章 工程项目合同管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 工程项目合同管理的基本原则
考点2 工程项目合同的特点
考点3 工程项目合同体系
考点4 合同文件的组成及解释顺序
考点5 合同涉及的有关各方
考点6 合同工期、质量、价款与生效
考点7 工程项目施工合同双方的义务
考点8 项目工程开工
考点9 工期延误
考点10 工程隐蔽部位覆盖前的检查与清除不合格工程
考点11 发包人与承包人的施工安全责任
考点12合同变更
考点13 索赔管理
考点14 《标准施工招标文件》中承包人的索赔事件及可补偿内容
考点15 竣工验收工作的程序
考点16 施工合同履行中的缺陷责任与保修
考点17 不可抗力
考点18 合同的违约责任
考点19 合同争议的解决
考点20 设备采购合同的主要内容
考点21 材料采购合同的主要内容
考点22 货物采购合同的履行
考点23 勘察合同的主要内容
考点24 2017版FIDIC合同条件的特点和适用范围
考点25 2017版FIDIC合同条件的主要差异
第五章 工程项目进度管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 工程项目进度管理过程
考点2 工程项目进度管理的依据
考点3 工程项目进度管理的方法
考点4 工程顷目进度管理各项工作的成果
考点5 双代号网络图法概念与绘制
考点6 双代号时标网络图法
考点7 如何判断双代号网络计划图中错误的做法
考点8 单代号网络图法
考点9 工程项目实施的不同阶段所需资源的特点
考点10 关键工作的含义
考点11 关键线路的含义
考点12 有关对单代号搭接网络计划中关键工作或关键线路的判断
考点13 进度计划的优化方法
考点14 进度调整的系统过程
第六章 工程项目投资控制
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点l 工程项目总投资的概念
考点2 工程项目总投资的组成
考点3 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
考点4 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
考点5 人工日工资单价的组成
考点6 材料单价的构成和计算
考点7 建筑安装工程费用计算
考点8 设计概算与施工图预算的编制依据
考点9 设计概算与施工图预算的审查方法
考点10 设计概算的编制内容
考点11 单位工程概算的编制
考点12 建设项目总概算的编制
考点13 施工图预算的编制内容
考点14 招标工程量清单中分部分项工程项目清单的编制
考点15 招标工程量清单中其他项目清单的编制
考点16 工程量清单总说明的编制
考点17 工程量清单计价
考点18 工程项目投资目标的分解
考点19 资金使用计划的形式
考点20 法律法规变化及工程量偏差引起的合同价款调整
考点2l 采用价格指数调整价格差额
考点22 采用造价信息调整价格差额
考点23 提前竣工(赶工补偿)的合同价款调整
考点24 合同价款支付
考点25 挣值法的基本参数与评价指标
第七章 工程项目质量管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 质量与工程项目质量
考点2 工程项目质量管理的目的与特点
考点3 工程项目质量管理原则
考点4 工程项目质量管理体系要求
考点5 工程项目质量管理责任体系
考点6 前期阶段质量管理的依据和标准
考点7 前期阶段质量管理的主要方法
考点8 前期阶段质量管理的主要内容
考点9 工程项目勘察设计、施工以及试运行阶段质量管理的依据一
考点10 勘察阶段质量管理的主要内容
考点11 设计阶段质量管理的主要内容
考点12 设计阶段质量管理的方法
考点13 实施阶段质量管理的主要内容
考点14 施工质量验收的标准
考点15 施工质量验收的程序和工作要求
考点16 质量保修制度及保修期限
考点17 试运行阶段质量管理工作的主要内容
考点18 质量管理的工具与方法
第八章 工程项目健康、安全与环境管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1 《建设工程安全生产管理条例》
考点2 安全生产责任制
考点3 “三同时”制度
考点4 生产安全事故等级
考点5 安全生产事故报告与调查
考点6 工程项目前期阶段的安全管理
考点7 安全预评价
考点8 工程项目设计阶段的安全管理
考点9 工程项目施工阶段的安全管理
考点10 生产安全事故应急预案和事故处理
考点11 工程项目环境管理
考点12 职业健康安全与环境管理体系的要素
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