- 商业思想家任正非(精)
- - 作者：余胜海|责编:杨洪军
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121429613
  - 出版日期：2022/04/01
  - 页数：259
- 售价：34

内容大纲
华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经30多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的巅峰，成为万物互联时代的领导者。尤其是在美国制裁下，华为不仅没有倒下，反而迸发出更强大的生命力。
本书是著名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他在书中对任正非管理思想和经营哲学进行了系统提炼和解读，全是干货，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力以及应对美国制裁的策略，处处闪烁着智慧的光芒。阅读本书不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。
作者介绍
余胜海，1964年生于湖北随州，北京大学MBA、资深媒体人、著名财经作家，独立人文经济学者，专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍，其中多部作品在国内外获奖并译成多种文字出版，深受企业管理者、职场人士的欢迎。
目录
第1章  发展战略：有所为，有所不为
  农村包围城市
  合作共赢
  持续创新，厚积薄发
  有所为，有所不为
  拒绝机会主义
  针尖战略
  聚焦主航道
  创新要宽容失败
  “云、管、端”一体化
  数字化转型“再造华为”
第2章  人才管理：把合适的人放在合适的岗位
  人才雇佣资本
  最合适的人才，就是最好的人才
  人才为我所知，为我所用
  让最优秀的人培养更优秀的人
  在有凤的地方筑巢
  用最高的薪酬，找最优秀的人才
  谈钱是对员工最好的尊重
第3章  干部培养与选拔：将军是打出来的
  华为干部“之”字形成长
  华为干部的“四力”
  中层要有危机感，高层要有使命感
  正职要敢于进攻，副职要精于管理
  宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
  华为干部选拔的八项原则
  要想升官，先去“蓝军”
  当干部是一种责任，这七类人不能提拔
第4章  激活组织：打造骁勇善战的华为铁军
  以奋斗者为本，不让雷锋吃亏
  钱分好了，管理的一大半问题就解决了
  方向大致正确，组织充满活力
  让听得见炮声的人来做决策
  力出—孔，利出一孔
  蓬生麻中，不扶而直
第5章  领导力和使命：激发个体和团队创造力
  上层作势，基层做实
  管理要坚持“七反对”原则
  管理就是洞察人性
  坚持自我批判
  淡泊名利
  唯有惶者才能生存
  自律永远是最低成本的管理
  华为不需要历史
  拥抱不确定性才是最大的安全
  在无人区点亮5G的灯塔
第6章  企业文化：华为生生不息的原动力
  以客户为中心
  做企业就是要发展一批狼
  脑袋对着客户，屁股对着领导

  以客户需求为导向
  质量不好是耻辱
  烧不死的鸟是凤凰
  一杯咖啡吸收宇宙能量
  唯有文化生生不息
  理想主义必定有未来
  伟大的背后是苦难
第7章  管理哲学：华为成功的神秘力量
  哲学是人生的罗盘
  不做完人
  利他思维
  有舍才有得
  静水潜流
  无为而治
  均衡发展
  最大的自私是无私
  灰度管理
  熵减
第8章  向死而生：没有退路就是胜利之路
  华为的至暗时刻
  绝地求生
  奋起突围
  信念不灭，晚舟归来
  鸿蒙顺势而生
  欧拉如约而至
  进军智能汽车领域
  开启“军团”作战模式
  让打胜仗的思想成为一种信仰
后记

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