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内容大纲
在21世纪，很多公司都被列入濒危物种名单。即使是最有成效的公司，全球化和经济动荡也正在考验其生命力。10年间，在全球前100大公司中，有超过50%的公司跌出榜单；仅有29%的小型公司能够生存10年。
《组织生存法则》包含了帮助组织延长企业生命周期的7项能力，回顾了这7项能力的实施原则和过程，并使用大量实际案例来说明成功者是如何成功使用它们的。目标受众是业务单元的管理者、职能部门领导和人力资源专业人员。 -
作者介绍
大卫·P.汉纳（David P.Hanna），大卫·P.汉纳是RBL集团（RBL Group）的负责人。RBL集团是一家由思想领袖、顾问和前高管组成的公司，致力于帮助客户创造交付可持续价值的结果。此前，他曾担任宝洁公司的内部顾问，以及Franklin Covey和Confluence Group的外部顾问和项目负责人。他曾与世界500强公司合作。他的专业领域包括领导力发展、组织诊断、高效工作设计、高管培训、团队发展和变革管理。 -
目录
前言
致谢
第一部分 成为濒危物种的组织
第1章 生存设计
组织失调带来的困境
第2章 组织生命周期
组织的生命周期
文明的生命周期
产品生命周期
第3章 组织生存法则
自然法则
组织法则
第4章 如何设计生存法则
组织系统模型
诊断流程
设计流程
结论
第二部分 组织生存法则
第5章 制定战略以满足利益相关者的需求
利益相关者的生态系统
利益相关者的反馈
战略回顾
标杆管理
使员工与利益相关者的价值观保持一致
一个相关案例
一切都服从于战略
结论
第6章 制定有感召力的目标
怎样让目标具有感召力
内容：挖掘利益相关者的关键时刻
流程：参与带来承诺
实践：将目标视为宪法
腹地工厂：我们团结一心
目标宣言：产品还是流程
第7章 设计输出高质量成果的工作流程
丽思卡尔顿酒店：从目标推导流程
设计输出高质量成果的流程
摆脱官僚主义
重新设计丽思卡尔顿酒店的客房管理流程
美国合成公司制造流程的再设计
设计工作流程：总结
第8章 在源头上解决问题
官僚主义法则
如何在源头解决问题
在源头解决问题时
为了生存，改变思维方式
第9章 在复杂的环境中茁壮成长
自然界中的复杂性
复杂性与组织的生存
将信息落实到行动点
跨职能的职业道路
拓展主管人员的技能
建立横向协作
被误解的矩阵结构
结论：因为复杂，所以茁壮
第10章 发展协同合作的伙伴关系
协同作用的原理和工具
成为合作伙伴
致力于彼此的成功
调整日常优先事项
对伙伴关系做出承诺
动员起来，在困难时期互相帮助
协同合作与生存
第11章 调适，永无止境
组织的稳定状态：一把双刃剑
系统需要两种类型的反馈
斯道拉恩索：世界上最古老的工业公司
如何跨跃曲线
为适应而组织
调适以适应生态秩序
调适你的战略
调适你的工作流程
调适你的复杂性程度
调适你的合作伙伴关系
调整你所继承的，塑造你将传承的
第三部分 超越生存
第12章 有意义的贡献经久不衰
在艰难时世中生存和发展
从工作到贡献
约翰·克劳利的传奇故事
贡献才是真正的盈亏底线
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