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内容大纲
大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。
作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。
通过阅读本书，你将了解：
组织和项目处于什么位置
组织和项目适合哪种混合方法
可以将哪种元素引入混合方法
如何构建项目管理的混合敏捷方法
如何组建敏捷团队
Scrum Master、敏捷项目经理、产品负责人和敏捷教练在项目管理中的关键职能
高层领导者在敏捷环境中所扮演的角色
实施敏捷的方法
规模化敏捷实践的方法 -
作者介绍
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目录
第1部分 混合敏捷
第1章 定义混合敏捷
混合的举例
混合的环境
案例研究
总结
第2章 再谈结合部
你在哪里
评估项目
评估组织
关键成功因素
典型的障碍
总结
第3章 构建混合敏捷
你知道什么
你拥有什么
你需要什么
你需要谁
你从哪里开始
下一步是什么
第2部分 学习敏捷
第4章 敏捷的历史
敏捷框架的根源：Scrum
敏捷形成和出现
看板和精益
《敏捷宣言》
敏捷的发展
总结
第5章 敏捷的价值观和实践
敏捷生命周期模型
Scrum——基础实践
敏捷实践
迭代或Sprint计划会议
总结
第6章 敏捷团队与挑战
挑战——专门的团队
挑战——跨职能的团队
挑战——同一地点办公
挑战——人
总结
第7章 敏捷中的仆人式领导者
Scrum Master
敏捷项目经理
仆人式领导力
总结
第8章 敏捷中的产品负责人
产品负责人的职责
产品负责人要处理的关系
产品负责人的表现所产生的影响
产品负责人的常见失误
产品负责人的有效行为和无效行为
总结
第9章 敏捷教练
对新团队实施教练辅导——成功或失败
第一个发布和Sprint计划的场景
在Sprint执行中实施教练辅导
在Sprint评审中实施教练辅导
在发布中实施教练辅导
总结
第3部分 敏捷的高级主题
第10章 敏捷与设计思维
什么是设计思维
相通的理念——设计思维与敏捷
一致——设计思维与敏捷
成果
总结
第11章 敏捷的高层领导者
领导者对敏捷的误解
领导者对敏捷的误用
高层领导者如何影响敏捷的收益
敏捷治理
总结
第12章 实施敏捷
评估项目
评估组织
关键成功因素
典型的障碍
总结
第13章 规模化敏捷的方法
LeSS
SAFe
Scrum @ Scale
确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷
总结
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