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内容大纲
为什么人一进入企业，
就会身不由己地被一种力量推着走？
一个人的命运好不好，取决于他的文化。
一个企业的命运好不好，取决于企业文化。
两家相互竞争的企业，不管硬件资源的差别有多么巨大，最终决定它们兴衰的往往都是软件资源一企业文化。
企业文化是什么？
企业文化从哪儿来？
企业文化管什么？
企业文化为什么？
《文化罗盘》从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。
文化的使命就是把“现实之我”度向“理想之我”。企业文化必须成为生产力的发动机！
文化没有终点，文化永远在路上。 -
作者介绍
国夫，本名张治国。“企业生态圈”理论提出者，全球智慧大奖赛发起人。 曾任蒙牛集团总裁助理、商学院院长，“航天员专用牛奶”及“选择蒙牛的五个理由”两大营销活动主策划人之一。为多家上市公司提供咨询并编制企业文化手册。著有《蒙牛内幕》《蒙牛方法论》。 先后提出多个有影响的理念，如“飞船定律”“决胜开端”“企业生态圈”“长板定理”“两栖战略”“蜻蜓模型”“荡秋干管理法”等。 所著畅销书《蒙牛内幕》曾荣获中国书刊发行业协会“全行业优秀畅销书”奖，并入选《第一财经》“年度优秀财经书籍”、八大门户网站“十大人气财经图书”榜单。 -
目录
推荐序 文化即命运
前言 愿景、使命分不清，谁该背锅
第1章 文化九变原理
三循环理论
文化罗盘
如何应用蜻蜓模型
九变原理的普遍性
第2章 文化拼图原理
文化拼图
文化大三角
目标体系
能力体系
理法体系
文化图腾：企业文化的IP
企业文化手册
企业文化的误区
五类企业
第3章 文化选择原理
“播种式”不可避免
“结晶式”重在总结
三种文化：本能文化、本领文化、需求文化
第4章 文化矛盾原理
第一对基本矛盾：员工本能文化与企业本领文化的矛盾
第二对基本矛盾：企业文化与社会需求文化的矛盾
文化冲突
文化挫折
第5章 文化演化原理
自发阶段
自觉阶段
自然阶段
三自模型的本质
第6章 文化主体原理
发轫者根本论
圈人运动
圈人三标准
企业文化的圆心是管“心”
涉及管“心”的若干讨论
第7章 文化基因原理
先有将气，后有士气
基因工程之一：领导力是怎样炼成的
基因工程之二：员工知识共享
基因工程之三：整合全球智慧创造全球价值
文化场的秘密
第8章 文化传播原理
“自成红日”何其灿烂
旗帜是“自成红日”的核心元素
绑定红日的八大招数
消费者只为自己转发
负极效应
第9章 文化生态原理
企业生态圈：有核是“活圈”，无核是“死圈”
竞争文化：圈与圈的搏斗
其生文化：小圈向大圈延展
不管同圈异圈，都有共生文化和竞争文化
第10章文化效能原理
兴衰辩证：让财富创造最大化
长短辩证：让能力发挥最大化
快慢辩证：让世界变革最大化
福祸辩证：让人群关联最大化
“二难选择”是常态
“矛盾趋衡论”与“荡秋千管理法”
方生方死，此岸彼岸
附录 国夫感悟
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