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内容大纲
本书主要解决创业者遇到的两大问题：一是创业者对商业知识没有系统的认知，拥有的商业知识处于零散状态，导致难以抓住商业的本质问题，不利于创业成功；二是创业者对企业整体运营没有系统的认知，不明白企业的内外部体系是如何运转的，相互关系是如何的，导致运营乏力，创业难以成功。
本书通过给出一幅完整的商业知识地图，将庞杂的商业知识划分为五个核心板块，并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示，从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。
最重要的是，本书在介绍上述知识结构的基础上，提炼出两个企业运营飞轮（管理运营飞轮、市场运营飞轮），最终构建了一套完整的商业运营系统模型，从而实现从知识结构系统交付到实践应用系统交付的提升，帮助创业者实现创业落地，提高创业成功概率。 -
作者介绍
张三疯（本名张志刚），1981年生人。拥有10余年创业经验，曾运作多个创业项目。通过自身创业反思和不断学习提升，对商业系统知识和企业运营形成了较系统的认识，希望将相关知识和经验分享给更多的创业者，帮助他们实现创业成功。 -
目录
第一篇 建立你的商业知识框架
第一章 商业系统概述：给你一张完整的商业知识地图
第一节 商业的起点：创业初心
第二节 创业判断三角：你的创业项目是否有机会
第三节 商业太极图：做好创业内外部两件事
第四节 公司发展三角：如何让公司走上发展正轨
第二篇 创业第一法则：顺应天时
第二章 趋势判断三角：趋势强过人，莫与趋势斗
第一节 技术环境
第二节 政治经济环境
第三节 社会文化环境
第三篇 创业第二法则：寻求地利
第三章 地利聚合三角：如何找到合适的创业土壤
第一节 商业环境三角：你创业所处的商业环境是否开始成熟
第二节 竞争环境三角：你的创业项目能够避开竞争吗
第三节 资源聚合三角：你创业所需的各种资源条件齐全吗
第四章 商业模式三角：如何设计独特的商业模式
第一节 商业模式定位
第二节 运行机制
第三节 企业价值
第四篇 创业第三法则：谋求人和
第五章 人和构建三角：抓住关键的“人和”要素
第一节 创始人能力三角：你是否是一个合格的创始人
第二节 合伙人选择三角：打造可靠可信的创业核心团队
第三节 投资人选择三角：选择什么样的投资人来支持你
第六章 公司治理三角：构建底层有效的治理决策机制
第一节 治理结构
第二节 决策机制
第三节 治理基础
第五篇 创业内部驱动力
第七章 公司管理三角：企业管理三件事
第一节 定战略——战略三角：到底怎样才是一个好战略
第二节 建组织——组织三角：组织框架搭建的关键是什么
第三节 带团队——团队三角：如何打造一个强有力的团队
第八章 系统三角：如何高效建设你的内部运作系统
第一节 文化建设
第二节 机制建设
第三节 感情建设
第六篇 创业外部驱动力
第九章 市场经营三角：市场经营三件事
第一节 产品三角：如何打造用户买账的产品
第二节 营销三角：什么才是有效的营销
第三节 销售三角：企业销售到底怎么干
第十章 市场三角：你对要进入的市场了解吗
第一节 市场机遇
第二节 市场特征
第三节 市场增长
第七篇 企业高效运营模型
第十一章 管理运营飞轮：管理运营的内在逻辑是什么
第十二章 市场运营飞轮：市场运营的内在逻辑是什么
第十三章 高效商业系统：打造你的企业超级战车
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