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内容大纲
本书从老板的角度研究薪酬问题，分析老板应该学习薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承载薪酬的人性和道理。真正解决老板关于薪酬的困惑，如何从顶层设计薪酬，会发薪酬和多发薪酬一样重要。
薪酬的八字方针：从战略、策略、公平、竞争、发展、激励、挑战、保障等8个维度，为企业老板和管理者提出薪酬治理的建设性意见及其指导。
老板如何把握好“人”和“钱”的关系，帮助老板从宏观角度审视企业薪酬。
从人性的角度设计四维薪酬：岗位薪酬，能力薪酬，绩效薪酬，战略薪酬。
做好薪酬管理，包含薪酬诊断，薪酬预算以及建立薪酬管理制度。老板必须先做对的事——把薪酬设计方向选对，人力再去把事做对——做正确的薪酬设计，这样的薪酬才能成事。 -
作者介绍
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目录
第一部分 八字方针篇
第一章 学会这八个字，让你秒懂薪酬
第一节 让你心愁的，不是薪酬，而是人心
第二节 好薪酬，离不开企业的发展与进化
第三节 所有的薪酬问题，都离不开这八只“拦路虎”
第四节 薪酬的关键是对症下药，运用八字方针，解决薪酬的八个核心问题
第二部分 四维薪酬篇
第二章 起点：岗位薪酬
第一节 避开薪酬雷区，从岗位设计开始
第二节 岗位设计，需要一套好的评估方法
第三节 如何才能高效完成岗位价值评估
第四节 岗位薪酬是如何设计的
第三章 进阶：能力薪酬
第一节 为什么替补比主力要多薪
第二节 四种不同的能力，四种不同的薪酬
第三节 如何将员工纳入合适的薪档
第四节 为能力付薪，让你的薪酬由“窄”变“宽”
第四章 强化：绩效薪酬
第一节 如何让你的薪酬浮动起来
第二节 学会这三种绩效薪酬，解决企业99%的烦恼
第三节 绩效离不开管理，教你简单的绩效目标制定、分解和考核
第四节 绩效根植于企业的文化土壤
第五章 提升：战略薪酬
第一节 “VUCA时代”下，企业如何解决自己的“薪愁”
第二节 越是明确的时间，员工越能准确地执行
第三节 不是所有人都适合你的战略事件，找到正确的人是关键
第四节 如何进行战略薪酬设计
第五节 运用好“四维薪酬”，让你的薪酬更有竞争力
第三部分 薪酬管理篇
第六章 保障：薪酬管理
第一节 薪酬诊断：要想薪酬健康，就给你的薪酬做一次体检
第二节 薪酬预算：薪酬出问题，往往是从预算开始的
第三节 薪酬管理制度：没有管理制度，再好的薪酬也驶不出港湾
附录A 薪酬背后的老板心智
A1 “心智模式”的内容分享
A2 “团队心智”的内容分享
A3 “运营心智”的内容分享
A4 “赚钱心智”的内容分享
A5 “发展心智”的内容分享
A6 “个人心智”的内容分享
结束语
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