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内容大纲
在如今愈加开放的市场环境下，越来越多的人选择自主创业。马云曾说过：“从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。”俗话说“万事开头难”，不管做什么事情都要做好充足的准备，如果没有制订计划，在执行过程中就会出现各种各样的问题。特别是创业初期，各个方面都需要规划，包括注册、财务、运营、招聘、产品设计等，这就要求创业者熟知与创业相关的各个领域的专业知识，避免让自己“摸着石头过河”。
本书是一本创业的“百科全书”，其中的方法和理论均为“干货”，案例充实，没有过多的无用之语，犹如一位老者向青年进行语重心长的劝诫，又好像一位实干的工匠在埋头苦干，以身传授经验，让小白创业者能快速读懂“创业”二字，从而规避创业过程中的风险。 -
作者介绍
黄剑锋，中国智客会社群平台架构师及讲师、创业导师、管理系统学科带头人，拥有15年管理经验，擅长品牌管理、营销管理、人力资源管理。 -
目录
上篇 注册财税篇
第1章 注册流程：夯实基础是首要任务
1.1 区分自然人、法人、董事、股东
1.2 选择公司类型：提前做好功课
1.3 确定公司名称：简单易记，朗朗上口
1.4 确定注册资金的额度
1.5 填写与提交注册资料
1.6 注意领证、刻章的相关事项
1.7 开立基本账户的流程
1.8 注册商标的流程
1.9 申请领购发票的步骤
第2章 注册常识：从小处着手，把握全局
2.1 公司与个体工商户的差异
2.2 注册费用的构成要素
2.3 所有权与经营权的归属
2.4 选择代理注册机构的方法
2.5 注册地址与办公地址
2.6 盘点公司注册地址的证明材料
2.7 验资时需要的资料
2.8 识别空壳公司的技巧
第3章 财务术语：创业者必备基础知识
3.1 权责发生制
3.2 应付/应收账款及其周转天数
3.3 资产周转率与资产负债率
3.4 直接成本与间接成本
3.5 账面价值与账面净值
3.6 自下而上的预算编制
3.7 投资回报率与销售回报率
3.8 成本收益分析
3.9 经济增加值
3.10 财务杠杆
3.11 财务报表三要素
3.12 总分类账
第4章 财务重点：公司要把好“钱”关
4.1 现金结算与银行结算
4.2 代理记账与专职会计
4.3 会计凭证与会计账簿
4.4 账户与记账方法
4.5 发票和报销事宜的处理办法
4.6 入账有时差怎么办
4.7 固定资产和库存管理
4.8 公司需要缴纳的税款
第5章 巧妙避税：能省的部分一定要省
5.1 通过技术入股的方式避税
5.2 把重心放在电子商务上
5.3 重新进行流程设置
5.4 不要让合同随意作废
5.5 只要有进项，就得有发票
5.6 无论如何不能耽误报税工作
5.7 不要小看坏账的作用
5.8 公司是否需要为预收账款纳税
5.9 办公场地：租赁优于购买
5.10 做慈善性捐赠有技巧
5.11 多准备、多沟通，减少罚款
中篇 运营管理篇
第6章 项目为王：没有好项目，创业只能屡屡失败
6.1 为什么10%以下的利润率很难生存下去
6.2 既要低成本，又要高毛利率
6.3 轻投入，又要有一定门槛
6.4 发现好多同行都赚到了钱
6.5 不一定能做大，但能小富
6.6 如何用最土的办法找到好项目
第7章 模式模仿方法论：将考察的公司复制下来
7.1 生存都是问题，何谈创新
7.2 同行不同利，跨年利不同
7.3 形易模仿，公司的“魂”是什么
7.4 “饿死师傅”为什么是必然
7.5 如何将局做大，将模式学透
第8章 开公司初期，低调为公司省大钱
8.1 “开张酒”可以一年后再喝
8.2 请不起财务，代理记账公司一样做
8.3 选择好办公地址
8.4 二手办公设备，先省七成再说
8.5 人员少、能力弱没事，能先干着就行
第9章 产品品质度：对于多数老板来说，极致是一条不归路
9.1 产品品质标准设计
9.2 产品品质检测流程设计
9.3 在保证库存的基础上提高产品质量
9.4 多出品与出一品
9.5 客户说可以，就可以
9.6 先“活”下来，再提升
第10章 营销推广：多渠道营销，以业绩为先
10.1 “人海战术”是理想状态
10.2 3个人如何做到10个人的结果
10.3 不是每一份投入都有效
10.4 寻找新的利润来源
10.5 产品分级销售价格设计
第11章 招聘面试：双方都满意，不必大材小用
11.1 招聘简介如何写才不亏员工，不亏公司
11.2 公司坚决不录用的红线
11.3 80%的简历可以直接删除
11.4 面试公式化，画好条条框框
11.5 现场面试流程及注意事项
11.6 入职手续办理不严格，风险到底在哪里
第12章 员工培训：复制一种基础性能力
12.1 强化记忆、强化操作是快速精通的方法
12.2 培训人员如何做示范
12.3 新人复述
12.4 复述一找错一复述一找错一标准
第13章 管理宽严有度：让员工有压力、有动力
13.1 有效开会：有目标、有流程、有反馈
13.2 “三跟”：日跟进、周跟进、月跟进
13.3 年终奖捆绑绩效
13.4 季度奖如何发放才有效
下篇 现金流篇
第14章 现金流管理：公司命脉由自己决定
14.1 永远要清楚你账户里的现金额有多少
14.2 算出你的每月资金消耗率，在日历上对这些数字进行标示
14.3 立即催款，千万不要假设客户正在向你的账户打款
14.4 请求客户支付预付款和定金
14.5 6个月生存线
14.6 3个月死亡线
第15章 守攻两本账：给自己算账
15.1 亏损与盈利问题归根结底是算账的问题
15.2 什么账不应该算
15.3 年度账要看什么
15.4 应收账款不计为收入，应付账款计为支出
第16章 极力压缩支出：砍成本、裁成员、撤项目
16.1 当现金耗尽时，损益表可以被称作虚构的统计数据
16.2 面对现金流的问题，永远要做一名保守者
16.3 砍掉40%的支出
16.4 砍掉无法直接盈利的模块
16.5 砍、裁、撤的极限
第17章 年轮生长：由松到密，每一步都算数
17.1 无根之木，即使爆发也不长久
17.2 精益创业，每天都用心工作
17.3 将8个小时全部用在工作上
17.4 用研究的方法去做工作
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