[
-
内容大纲
项目管理本质上是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。卓越的项目管理能力，不仅是个人发展的核心竞争力，更是企业竞争的需要。
本书既是一本适合入门学习的书，更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识，并探讨其应用价值，提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语，根据项目管理的需要，在项目的各个阶段需要做什么，可能遇到的问题，如何解决这些问题，给出了切实可行的解决方案、行动策略，以最终顺利完成项目，交付成果。
本书作者集结了20年的项目管理实战经验，从项目构思到项目完成，分11步介绍全流程，且包含实践练习、有用的模板、重要提示，全书详细、轻松易懂、可快速掌握。
学习本书框架，可形成自己系统的项目管理思维，掌握关键技能，提升项目管理能力，成为卓越的项目管理者。
零基础及经验丰富的项目经理人都适用。 -
作者介绍
保罗·J.菲尔丁博士（Paul J Fielding Ph.D），项目管理专家，知名商业顾问。他专门为大型企业等组织开发项目管理系统、业务运营和质量系统，曾获得过极具影响力的质量管理奖——戴明奖。 他专注项目管理20年，丰富的实践经验，帮助项目管理经理从入门到卓越。 -
目录
第1章 成功管理项目涉及众多因素
如何使用本书
第2章 当项目经理的帽子突然戴到你的头上，你需要掌握哪些技能
什么是项目
第3章 项目经理在组织中的定位，项目管理办公室的职能
如果设有项目管理办公室
如果没有项目管理办公室，怎么办呢
第4章 项目治理
治理团队的指导
项目治理团队的定位与职能
治理团队的形式
治理团队运营方面的注意事项
第5章 项目范围：定义、管理、调整项目的范围，避免范围蔓延
定义项目范围
争取支持
变更控制
让组织的律师参与其中
第6章 项目质量计划
满足客户的需求
小错误造就大成功（原型设计）
设计容忍变异和相互作用
规管及遵从计划
第7章 项目生命周期模型
经典的瀑布模型
V模型
快速原型模型
螺旋模型和RAD模型
敏捷的概念
混合的生命周期——现实
第8章 规划项目——进度管理（时间管理）
活动是指什么
为活动排序
预估活动开展时间
安排活动进度
管理进度
第9章 项目人员配备计划
人员配备
定义人员需求：技能跟踪
时间和人员工作量
人力资源管理
第10章 设计与配置管理
一场惨烈的事故
谁将负责配置管理
正式定义配置管理
配置管理和项目要求
设计跟踪矩阵
获取配置和使用它的支持系统
第11章 成本规划和成本管理
成果和资金管理的倾向
当前数据、历史数据以及估算价格、合同价格
项目计划费用、要素费用以及组织费用
成本管理还是“看后视镜驾车”
第12章 项目的供应链方案
垂直整合的提示
采取平衡的策略
如何制订供应链计划
第13章 项目执行：跟踪、更新、汇报和验收
周密的计划
项目监督与重新规划
项目跟踪的频率
两种监督方式
让每个人掌握最新动态
向上汇报的频率、目的、流程和展示风格
项目验收
第14章 项目评估、总结吸取经验教训、改进未来项目
像航空公司一样检查项目
评估适合放在哪个阶段
偶然成功的项目经理与必然成功的项目经理
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...