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内容大纲
本书通过介绍商业模式的发展之路、现状总揽、顶层设计、结构原理、创建工具、精细设计、优化布局、战略解码、创新模式等内容，向读者完整展现了商业模式所涉及的各个方面。但本书真正的亮点在于，用通俗易懂的语言来讲解专业难懂的商业知识。本书的讲解深入浅出，内容丰富，能够让读者轻松且全面地了解企业商业模式的全貌。所以，这是一本系统性的商业普及读物，无论是技术人员、营销人员还是管理者都可以拿来一读，相信定能收获良多！ -
作者介绍
徐淼，中国人民大学经济学硕士。曾任北京大学、清华大学、恒大集团、红杉资本、中国平安、中国移动、北京华联、六个核桃、三只松鼠、招商银行、华为集团、天九集团、茅台集团、国家电网等机构和公司特聘金牌培训师。主要致力于公司治理、企业管理、项目孵化等现代管理理论与实践研究，研究涉及环保、新能源、互联网、证券市场、数字经济等多个领域。 畅销书《企业基因》作者。 -
目录
第一章 历史回眸：看商业模式的发展之路
1.商业模式究竟是什么
2.古代商业模式知多少
3.近代商业模式都有哪些
4.现代商业模式的快速发展
5.互联网与商业模式的碰撞
6.商业模式的进化之路
第二章 现状总揽：了解五花八门的商业模式
1.了解商业模式的主要类型
2.诱钓模式：惠普打印机
3.低价质优模式：小米千元机
4.连锁模式：标准化的麦当劳
5.SPA模式：优衣库快时尚
6.O2O模式：美团与大众点评
7.免费广告模式：开创者雅虎
8.开放模式：共享单车、共享办公
9.长尾模式：拼多多崛起的秘密
10.分拆模式：轻资产成趋势
11.垂直模式：三星打通上游到下游
12.电子商务模式：淘宝的模式分析
第三章 高瞻远瞩：作好商业模式的顶层设计
1.商业模式的四大组成要素
2.怎样合理地配置资源
3.商业模式顶层设计的价值
4.明确商业模式顶层设计的核心
5.商业模式与资本顶层设计
6.如何设计更好的转型、转向、转行
7.小资金撬动大生意：万达的BT模式
8.用好股权，让企业自动运转
9.顶层设计决定企业能走多远
第四章 深度透视：洞悉商业模式的结构原理
1.商业模式的九大板块
2.商业模式的四个象限
3.商业模式的纬度
4.基于战略蓝图的商业模式
5.基于容器效应的商业模式
6.基于规则的商业模式
7.关于商业模式的测评
第五章 大胆创建：学会用商业模式创建工具
1.精益画布：适用于初创型组织
2.商业模式画布：适用于成长型组织
3.如何打造自己的商业模式
第六章 精细设计：如何打造出最优商业模式
1.商业模式的八大衡量要素
2.最优商业模式的四项设计原则
3.客户是商业模式的核心
4.打造商业模式之资源维度
5.打造商业模式之交易维度
6.打造商业模式之价值维度
7.打造商业模式之场景维度
8.故事：让商业模式更有聚合力
第七章 优化布局：让商业模式变得无懈可击
1.商业模式是一个生态圈
2.鸟瞰你的整个生态圈
3.布局决定商业模式的成败
4.扩大利润：垂直供应链整合
5.资源配置：水平供应链整合
6.降低内耗：内部系统化整合
7.做好市场的深度再开发
8.商业模式的跨界新玩法
第八章 战略解码：强化企业战略，加持商业模式
1.产品战略
2.成本战略
3.会员战略
4.时间战略
5.口碑战略
6.资源战略
7.品牌战略
8.金融战略
9.市场战略
10.价值战略
第九章 趋势瞭望：探寻新业态与新的商业模式
1.众筹：商业与非商业的中间地带
2.众包：众包模式的便利与争议
3.共享：一种不同于租赁的新模式
4.团购：人+人=不可思议的商业力量
5.定制：与众不同的个性化需求
6.体验：虚拟服务类产品的生意经
7.免费：给A提供服务由B买单
8.直播：三次元的新商业模式
9.“消费者+股东”：股东制俱乐部
第十章 革新重塑：打破商业模式的生命周期
1.商业模式的生命周期率
2.复制商业模式的利与弊
3.革新：唤醒商业模式生命力
4.如何评估商业模式的环境
5.商业模式创新伴随高风险
6.商业模式创新中的行为准则
附录：徐淼老师“商业模式语录”
后记
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