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内容大纲
本书的主要内容分三大部分：股权设计、股权激励、股权融资。股权设计是一个公司长远发展的地基，股权激励是一个公司持续发展的动力，股权融资是把蛋糕做大了再切。本书作者具有丰富的股权设计经验，对股权拥有全面系统的认识。
本书详细介绍了合伙股权、股权激励、股权融资，包括股权设计原则、设计方法、股权激励方法、撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单、制定投资人的退出机制等。既有理论讲解，又有实际操作，非常适合有股权设计需求的创业者阅读。 -
作者介绍
常亮，北京嘉善律师事务所管理委员会主任、律师、法学博士，自2002年以来一直从事法律工作，先后在北京市东城区人民法院、北京市高级人民法院工作12年，在上市公司法务部工作5年，专注于股权领域，擅长股权架构设计、股权激励设计、股权纠纷解决、公司治理、投融资、商事诉讼和仲裁等业务，曾为数十家知名企业提供法律服务，参与办理各类案件总金额达数十亿元。 -
目录
上篇 股权设计
第1章 股权设计：建立基础架构，把握变量
1.1 基本设计原则
1.1.1 按贡献分配，而不是按出资分配
1.1.2 股东投入要素的价值是分配的基础
1.1.3 找出投入要素的价值浮动区间
1.2 何时需要调整股权设计
1.2.1 增资扩股
1.2.2 原股权贡献价值变动
1.2.3 新股东加入
1.2.4 原股东中途退出
第2章 股权类型及设置方法：明确类型，设计最优方案
2.1 四大股权类型
2.1.1 以资金入股
2.1.2 以技术入股
2.1.3 以管理入股
2.1.4 预留股
2.2 如何计算股权比例
2.2.1 明确初始股权架构
2.2.2 股权分配比例
2.2.3 设置股权分配变动空间
2.3 如何规避股权争议
2.3.1 预留浮动空间，增加可操作性
2.3.2 设置股东贡献目标，按完成度分配股权
第3章 股权设计雷区：创始人控制权是怎样流失的
3.1 那些不太高明的股权设计方案
3.1.1 创始团队平均分配
3.1.2 大股东占股不足51%
3.1.3 仅出资股东占大股
3.1.4 众筹模式缺少决策人
3.2 保护控制权是股权设计的核心
3.2.1 小股东委托大股东行使投票权
3.2.2 小股东绑定行动
第4章 退出机制：合理的退出通道是高效合作的保证
4.1 股东退出的方式
4.1.1 股东提前约定退出
4.1.2 股东中途退出
4.1.3 股东被解雇退出
4.1.4 公司回购股权
4.2 合约未到期股东如何退出
4.2.1 公司亏损退出方案
4.2.2 公司盈利退出方案
4.2.3 股权转让限制
4.2.4 股东退出惩罚机制
第5章 风险规避：将股权分配的风险扼杀在摇篮里
5.1 失败的股权分配是“隐形杀手”
5.1.1 股权分配影响权力分配
5.1.2 股权分配的僵局如何化解
5.1.3 随时会“爆炸”的股权架构
5.2 股权分配的风险及规避
5.2.1 股东坐享其成：限制性股权
5.2.2 “夫妻股权”的风险及规避
5.2.3 股权代持的风险及规避
第6章 选择合作伙伴：选对合作伙伴是事业成功的基础
6.1 与志向相投的人合作
6.1.1 “三观”一致
6.1.2 乐于付出，不爱计较
6.1.3 取你的长处补我的短处
6.1.4 测试潜在合作伙伴的适配度
6.2 行业背书至关重要
6.2.1 经验：合作伙伴经手过的项目
6.2.2 资源：合作伙伴的突出价值
6.2.3 人品：合作伙伴为人处世的状况
6.2.4 目的：合作伙伴参与项目的目的
6.3 如何说服优质合作伙伴
6.3.1 展示成果，凸显实力
6.3.2 编写创业计划书，有理有据
6.3.3 给出盈利方案，让他有利可图
6.3.4 平等合作，不勉强对方
中篇 员工激励
第7章 股权激励作用：维持公司的长期战略
7.1 为什么要进行股权激励
7.1.1 股权激励的本质
7.1.2 工资不够，股权来凑
7.1.3 股权要突出激励效果
7.2 三种激励股权的区别
7.2.1 干股、实股与虚拟股的区别
7.2.2 某互联网公司的股权激励方案
7.3 如何用股权留住人才
7.3.1 用股权激励留人的三原则
7.3.2 公司不同阶段如何选择股权激励方式
第8章 股权激励设计：股权给谁？怎么给？给多少？
8.1 股权激励基础问题
8.1.1 股权激励的四个重点
8.1.2 股权激励模型架构设计
8.1.3 股权激励模型中的三大陷阱
8.2 股权激励工具
8.2.1 股权激励常用工具
8.2.2 如何选择合适的股权激励工具
8.3 股权激励方案设计步骤
8.3.1 定对象：明确激励范围
8.3.2 定模式：选择合适的激励模式
8.3.3 定来源：确定股票、资金来源
8.3.4 定份额：拿出多少股权用于激励
8.3.5 定价格：确定每股价格
8.3.6 定周期：设定激励考察周期
8.3.7 定条件：为行使股权设计限制条件
8.3.8 定退出：约定退出机制
第9章 股权激励落地：重视激励效果，鼓励全员参与
9.1 推行股权激励的潜在问题
9.1.1 负责人不重视
9.1.2 未形成有效激励
9.1.3 激化老员工与新人才的矛盾
9.2 如何推动股权激励落地
9.2.1 在职分红激励法
9.2.2 超额利润激励法
9.2.3 延迟式激励法
9.2.4 金色降落伞激励法
9.2.5 135渐进式激励法
下篇 融资全案
第10章 融资计划：好的开始是成功的一半
10.1 明确资金需求
10.1.1 公司处于哪一发展阶段
10.1.2 公司现金流状况如何
10.1.3 融资金额大于实际需求
10.2 确定融资轮次与频率
10.2.1 根据产品业务发展明确融资阶段
10.2.2 融资频率越快越好吗
第11章 撰写商业计划书：如何写出一份完美的商业计划书
11.1 公司基本信息
11.1.1 公司简介
11.1.2 主要业务
11.1.3 财务状况
11.1.4 近期和长期目标
11.2 公司团队信息
11.2.1 创始人团队及分工
11.2.2 公司组织结构
11.3 行业现状
11.3.1 市场前景概述
11.3.2 目标用户及购买力
11.3.3 竞品分析及突出优势
11.4 产品分析
11.4.1 营销策略
11.4.2 预计回报
11.5 财务状况
11.5.1 公司基本财务数据
11.5.2 项目涉及的优惠政策
11.6 项目风险
11.6.1 项目风险概率
11.6.2 风险管理对策
11.7 融资计划
11.7.1 融资额度
11.7.2 出让股权与价格
11.7.3 资金使用计划
11.7.4 项目实施计划
11.7.5 投资的退出方式
第12章 投资谈判：找准博弈关键点，争取最大利益
12.1 融资谈判谈什么
12.1.1 公司估值
12.1.2 融资架构
12.1.3 绑定创始人
12.1.4 独家谈判期
12.1.5 公司经营失误处理
12.1.6 业务合作及资源导入
12.2 如何回应投资人要求的特殊权利
12.2.1 指定董事入驻董事会
12.2.2 股权转让，优先购买
12.2.3 公司破产，优先清算
第13章 签署文件：有一种陷阱叫特别条款
13.1 融资合同中的特别条款
13.1.1 对赌条款
13.1.2 肯定性条款
13.1.3 否定性条款
13.1.4 分段投资
13.1.5 反摊薄条款
13.1.6 共同卖权
13.1.7 强卖权
13.2 融资合同中的致命陷阱
13.2.1 为什么对赌协议不能签
13.2.2 投资人要求创始人用私人财产担保
13.2.3 骗走药化公司70万元的融资陷阱
结语
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