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内容大纲
本书揭示了在第四次工业革命的大潮中，数字化是任何一个企业的重要发展命题，绕不开更躲不过。
企业如何实现数字化，作者在与各类企业、各层级的管理人员交流过程中，了解到了他们许多的痛点和困惑。
比方说：
什么是企业数字化？数字化和信息化有什么不一样？
信息化、数据化、智能化的先后顺序是怎样的？
如何让数据流动产生价值？
如何保护企业的数据资产和信息安全？
行业标杆企业，比如平安、阿里、腾讯、华为等是怎样在做数字化转型？
作者正是带着这些问题，结合在数字技术行业近三十年的从业思考，写了这本《从1到X：数字化转型实战》。本书不仅介绍了数字化的起源、赋能等底层逻辑，还总结了华为、腾讯、阿里、平安、亚马逊等国内外优秀数字企业的转型战略、营销战术、运营战术、管理战术，以及一些企业数字化过程中遇到的陷阱和困难。
这本书的书名中，1代表确定的现在，而X代表实施数字化之后无限的可能。转型意味着创新，创新就会有成功和失败等各种可能。无论怎样，对于新一代的企业管理者和员工，所谓未来，是可以凭自己的智慧去描绘和创造的。作者希望本书的读者在数字化转型的大变革中，能够拨开迷雾，洞察到一条通向未来的比较明晰的道路。 -
作者介绍
喻建华，现任华为运营商BG管理培训学院资深顾问。曾任华为产品线研发CTO办公室运维领域技术总监。中国国家注册电气工程师，国家计算机与信息技术应用高级工程师；上海交通大学项目管理中心特聘教师。拥有18年华为技术管理工作经验，以及丰富的海外合作经验。6年管理咨询顾问经验，咨询服务客户包括法国电信、南非电信、中国移动(香港)、中国石油、一汽红旗、嘉土伯等数百家国内外大中小型企业。 作者经历过华为的研发岗位、技术管理岗位、战略规划岗位，然后又去运营商管理培训学院，转型从事了管理咨询工作。工作上的转变，使得作者有大量的机会接触到各行各业中各个层级的管理人士。包括来自化工、建材、电力、油气、机器人、医药、快速消费品、信息通信、电子商务等行业的董事长、总经理、部门经理、项目经理、骨干员工等。在与各行各业的接触过程中，了解到大量一线企业实施数字化转型的问题和困境，本书就是对这些问题的反思，以及对华为、亚马逊等世界优秀企业经验的总结。 -
目录
第一章 悟道探寻数字化的起源
数字化的起源
传统企业面临的生存危机：“无接触”时代到来
数字赋能之一：网络化——颠覆店堂经理
数字赋能之二：精准化——颠覆专家判断
数字赋能之三：智能化——颠覆中层白领
中小企业要不要进行数字化转型
第二章 布道描绘数字化的愿景
H公司实践：设立数字化转型愿景
衡量数字化企业的7个特征
第三章 践道数字化转型实施路线图
步骤一：以用户为中心，聚焦用户体验
步骤二：回归业务，流程与IT相互促进
步骤三：架构牵引，实现多云协同
步骤四：上云，延伸企业的运营空间
步骤五：用数，一切数据业务化
步骤六：赋智，以智能化带动商业敏捷
第四章 数字化营销策略
“新物种”的出现
从传统零售到“新零售”
商品与体验融合
“新零售”的数字化中台
第五章 数字化创新策略
为什么需要创新解决方案
上云：云神经网络
用数：数字孪生与虚拟现实（VR）
赋智：人工智能的创新应用
5G助力数字化创新
以创新驱动成长，防止颠覆
第六章 数字化管理策略
数字化时代的人力资源管理
如何重构企业组织
炸开人才金字塔
汇聚创新力量，营造开放氛围
绩效精益化
数字化时代的实物资源管理
第七章 数字化人才培养
数字化转型的角色
如何培养数字化人才
第一性原理
升维思考，降维打击
互联网的本质
第八章 数字化转型“转变”了什么
做出正确的选择
以危机触发，用愿景鼓舞
从1到X的跨越，突破增长“瓶颈”
比较思维会导致“内卷”
防止脱离业务的“转型”
以能力的提升，赢得用户的尊重
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