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内容大纲
科技的进步将极大地改变未来商业乃至我们的生活。如果跟不上时代的发展趋势，无论多大的企业都会被淘汰，再优秀的人才也会失去竞争力。
本书立足于科技与商业的交点，以事实为基础，描绘了未来的商业与生活图景。全书共两大部分，作者以“哈佛大学理学硕士+纽约金融机构前研究员+原谷歌行业分析师+硅谷风险投资家”的综合视角，在第一部分对11家拥有世界顶尖技术的公司进行解读，并预测了未来全球经济的发展趋势；第二部分则分析了未来可能崛起或被淘汰的企业和行业，探讨了我们应该如何应对未来的挑战并把握机遇。 -
作者介绍
山本康正，1981年出生于日本大阪。哈佛大学客座研究员、京都大学研究生院综合生存学馆特聘副教授、风险投资家，也为硅谷的风险投资提供建议。曾就职于谷歌，负责推进日本企业对金融技术和人工智能等数字技术的应用。2018年起成为DNXVentures投资伙伴（该公司主要业务为早期阶段的B2B风险投资，创立于2011年。至今对日美合计80多家公司，实施了总额超过250亿日元的投资）。 -
目录
第一部分 2025年，世界将会变成什么样
第1章 引领全球的11家公司的时评及3大趋势
谷歌 从搜索后的世界到“搜索前”的世界
亚马逊 Alexa将走到室外，大街小巷到处都是Alexa的身影
脸书 与2万公里外的人对话时，对方仿佛就在眼前
苹果 从视觉、听觉到嗅觉，人类所有感官都将被苹果征服
网飞 为2亿人提供符合其偏好的视频服务
微软 成为智慧城市管理系统的王者
特斯拉 不仅仅只卖电动汽车
Impossible Foods 让素食主义者也能体验到肉的口感
Robinhood 第一家免交易手续费的网络券商：让投资的门槛
不再那么高不可攀
CrowdStrike 开启1亿人居家办公的新时代
Shopify 10万亿日元规模的初创企业，力压亚马逊和日本乐天
趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来
趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于“体验”
趋势3 掌握数据就等于掌控未来
第2章 趋势1 行业壁垒的崩塌及企业集团化的卷土重来
没有主营业务的企业才能取得成功
信用卡公司及金融公司将难逃被吞并的命运
虽然是零售企业却能在疫情中稳操胜券——沃尔玛的秘诀
剧变的行业1：运输
无人驾驶出租车将会给轨道交通带来毁灭性打击
剧变的行业2：视频
迪士尼将商业化发挥得淋漓尽致
剧变的行业3：农业
在东京20层高的建筑内种植高级蔬菜
剧变的行业4：安全
新冠肺炎疫情过后日益加速的居家办公步伐
剧变的行业5：汽车
无人驾驶出租车将会给优步等网约车业务带来毁灭性打击
剧变的行业6：建筑
亚马逊的智能住宅
剧变的行业7：医疗健康
苹果的“安康中心”诞生？
剧变的行业8：物流
快递员会将货物直接搬进你的冰箱
第3章 趋势2 关键不在于硬件或软件，而在于“体验”
利润为零又有何不可？Apple Card带来的冲击
销量不佳并不意味着失败
为何合约机的协议期是2年
2025年的主流设备将不仅只有电脑
机动车的性能每隔两个月就会有所提升
特斯拉广告费为零、4S店数量为零，却能大卖特卖？
素食主义者的“任性”
新冠肺炎疫情让Zoom用户激增
不用出声就能向智能音箱发出指令
智能住宅、智能城市的普及
第4章 趋势3 掌握数据就等于掌控未来
数据是“信息对称”的保障
苹果与谷歌之间的数据之争
硬件只是增强体验的手段之一
数据保有的权利应该交给谁
旅馆老板娘招待客人的茶点的变化
每分钟都在变化的机票价格
智能手表暴露了我们的行踪
基于100万辆机动车数据的“特斯拉保险”
证券业务的个性化推荐
第二部分 跨越2025年的“延命秘籍”
第5章 2025年时，几近崩溃的企业及崛起的企业
虽说订阅服务已经成了必然趋势
订阅不等于租赁
不适合推行订阅服务的行业
中间环节的企业将面临被淘汰的命运
硅谷起家的b8ta——让零售行业大为改观的初创企业
2025年时，岌岌可危的8大行业
资本将不再是优势
大企业如何才能避免被初创企业蚕食
第6章 2025年时，工作该如何找
必备的5大技能和知识
身处黄昏行业的人们该如何自处
常学常新，增加自己“标签”的数量
不能一味按照个人好恶行事
结构洞
应该与什么样的人交往
后 记
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