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    • 战略供应链(体系设计与运营管理)
      • 作者:聂建新|责编:马霞
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115590275
      • 出版日期:2022/07/01
      • 页数:238
    • 售价:27.92
  • 内容大纲

        当前,新制造与新消费升级,“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型,企业正面临前所未有的供应链挑战,然而经营者却对供应链运营存在认知误区,认为供应链是操作部门,是成本中心,从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。
        本书围绕企业经营逻辑展开,结合中外供应链领域理论和实践,指导企业从核心战略和供应链战略制定开始,逐步、逐层搭建战略供应链体系。书中重点阐述了4项内容:基于数字化的流程再造,基于一体化的供应链组织和绩效设计,生态圈战略合作以及企业可持续发展推进。书中也展示了这些年作者所见到的供应链运营中的“坑”和作者对未来中国供应链发展趋势的研判。
        作者曾先后为多家知名企业服务,积累了近20年的行业实践经验,全书有理论,有实践,有工具,体系化,适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应链从业者等阅读和使用。
  • 作者介绍

        聂建新,法国里昂商学院工商管理博士生,新加坡国立大学高级工商管理硕士,西澳大利亚大学物流与工程管理硕士,南京财经大学经济学学士。     近20年供应链与销售运营工作经验,先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应链经理、供应链总监、首席运营官,拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。
  • 目录

    第1章  关于供应链的正确认知
      供应链的定义
      供应链运营
    第2章  战略供应链思维的要义
      企业经营的价值信条
      约束理论
      供应链三角平衡理论
      战略供应链思维
        供应链三角平衡理论的实证研究
        战略供应链思维的核心要义
    第3章  战略供应链思维的运用
      中国传统文化与战略供应链思维
      中国企业与其经营者
        企业的发展和特征
        企业经营者的特征
        企业经营者的学习之“道”
      战略供应链思维的理念和行动转化
    第4章  核心战略制定
      战略是什么
      企业战略的定义及重要性
        企业战略的定义
        企业战略的重要性
      制定企业战略常用的方法论和工具
        麦肯锡七步分析法
        PEST分析工具
        SWOT分析法
        波特五力模型
        波士顿矩阵
        平衡计分卡
      战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合
        “灵魂三问”
        基本竞争力选择
        战略目标
      战略落地转化
    第5章  供应链战略承接
      供应链战略的发展
      供应链战略与基本竞争力选择
        创新战略驱动的供应链战略
        成本战略驱动的供应链战略
        服务战略驱动的供应链战略
      供应链战略与战略目标
        创新战略驱动的供应链战略目标制定
        成本战略驱动的供应链战略目标制定
        服务战略驱动的供应链战略目标制定
      供应链战略的其他配置要素
        客户战略
        渠道战略
        制造战略
        资产战略
        研发战略

    第6章  基于数字化的端到端流程打造
      企业的现状
      流程的有效性
        与战略的一致性
        端到端管理
        简单性
        完整性
      流程优化和再造的工具
        流程图
        DMAIC
        SCOR模型
      企业数字化与流程改造
        数字化时代
        全球新技术运用趋势
        企业数字化之路
      过程管理驱动经营业绩提升
        年度经营计划
        销售与运营计划
        控制塔
    第7章  一体化供应链组织和绩效体系搭建
      供应链组织架构的演变
      有效的供应链组织
      供应链人才建设
      绩效体系搭建与战略目标分解
        绩效认知误区
        绩效体系搭建
        评价及激励机制
    第8章  生态圈战略合作推动
      什么是战略合作
        合作的类型
        战略合作的定义和发展
      为什么要推动战略合作
        企业当前的基本痛点
        战略合作的意义
        企业推动战略合作面临的困难
      如何推动战略合作
        战略合作成功的三大特征
        战略合作成功的关键要素
        战略合作的策略
        战略合作的过程管理和退出机制
      战略合作的技术介绍——CPFR
    第9章  可持续发展转型
      什么是可持续发展
        可持续发展的定义
        全球可持续发展的挑战
        中国推动可持续发展的行动
      企业的应对措施
      打造弹性供应链
        打造弹性供应链的紧迫性
        如何打造弹性供应链

      打造绿色供应链
        供应链碳排放与绿色供应链
        绿色供应链的积极意义
        绿色供应链的创新路径
    第10章  结语
      总结:构建供应链战略体系和战术打法
    附录一:供应链运营中的那些“坑”
    附录二:对中国供应链发展趋势的研判
    参考文献
    致谢

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