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内容大纲
本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的领导者和项目经理的案头书。 -
作者介绍
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目录
第1部分 为什么需要响应式敏捷教练
第1章 敏捷行业
第2章 本书背后的故事
第3章 敏捷教练和敏捷教练实施
第2部分 什么是响应式敏捷教练模型
第4章 通过两个故事了解模型的诞生
第5章 两条路径、四个行动、一个终点
第3部分 如何实施响应式敏捷教练
第6章 如何进行谈话
第7章 感知然后响应
第8章 告知或展示
第9章 开放和保持
第10章 等待然后共同创造
第11章 实施响应式敏捷教练——一对一
第12章 响应式敏捷教练与专业教练
第13章 与团队一起实施响应式敏捷教练
第14章 组合与实验
第4部分 响应式敏捷教练的实践
第15章 关键实践——倾听
第16章 关键实践——正念
第17章 关键实践——习惯管理
第18章 关键实践——有意忘却
第19章 关键实践——唤起临在状态
第5部分 响应式敏捷教练的职业
第20章 跨越响应式敏捷教练职业
第21章 成为响应式敏捷教练的旅程
第22章 我们从史蒂夫的旅程中学到了什么
第6部分 响应式敏捷教练的能力
第23章 制订学习和有意忘却的计划
第24章 在组织中实施响应式敏捷教练
结语——写在最后的话
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