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- 死线效应
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- 作者：(美)克里斯托弗·考克斯|责编:郁东敏|译者:王培
- 出版社：中国财经
- ISBN：9787522314877
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售价：27.96
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内容大纲
本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过引人入胜的故事叙述和描述性案例研究，揭示了7种方法帮助团队和个人利用死线效应做出更好、更有效的决策，在保证按计划进行的情况下取得成功的时间管理策略。
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作者介绍
克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox），曾为《纽约时报》《智族GQ》《哈珀斯》《连线》等杂志撰写政治、商业和科学方面的文章。2020年，他被任命为麻省理工学院奈特科学新闻研究员和纽约大学阿瑟·卡特新闻研究所访问学者。他曾担任《哈珀斯》主编和《智族GQ》执行主编，在任职期间他撰写的故事获得了普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖等。
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目录
引言 善用截止日，让死线激发积极的能量
截止日与拖稿的写手
死线效应的两面性
拖延症的心理机制
埃瓦里斯特·伽罗瓦的悲剧
重新审视死线效应
第1章 方法1：设置检查点，确保每个节点都按时完成
“模式化”开业，不断验收检查点
模拟服务，检验每一处细节
开业前必须要做的事
开业当天，焦虑是一种正常情绪
第2章 方法2：从截止日开始，用倒推法给每项工作制订时间表
从截止日倒推，决定起始日
制定时间表，按期交付
掐准每个时间点，逐渐标准化
克服规划谬误，不断修订时间表
第3章 方法3：设定软性截止日，让死线效应发挥正面作用
认真对待软性截止日
传递时间紧迫的信号
“全副武装”的试营业
第4章 方法4：化繁为简，始终将注意力放在最重要的事情上
将注意力放在最重要的事情上
化繁为简，对抗人性的弱点
抓住一切有助于完成目标的机会
第5章 方法5：把截止日定早一点，留出足够的时间不断改进
不断地改进、改进、改进
尽最大可能让各个环节更完美
确保总有时间进行改进
为B计划制订B计划
第6章 方法6：做好所有准备，迎接截止日的到来
扩充团队，准备迎接黑色星期五
提前演练，确保截止日高效配合
全员大会，宣布截止日当天策略
更好的表现，需要设定具体而困难的目标
第7章 方法7：随机设定截止日，降低负面效应
准备充分，随时待命
时刻检查，反复演练
无压力面对高风险，达到心流状态
不要到截止日当天再完成工作
结语 让死线焕发生机
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