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内容大纲
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。
全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。
本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学牛，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。 -
作者介绍
任康磊 管理类畅销书作家 新浪微博百万粉丝大V 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。 -
目录
第1章 招聘怎么做才最有效
1.1 招聘管理心法及应用
1.1.1 招聘管理的心法
1.1.2 招聘管理心法的应用
1.2 如何建立招聘管理体系
1.2.1 招聘管理体系建设内容
1.2.2 招聘管理实施基本原则
1.3 招聘流程与制度
1.3.1 招聘工作流程
1.3.2 招聘管理制度
1.4 如何测算岗位编制
1.4.1 如何用劳动效率定编
1.4.2 如何用业务数据定编
1.4.3 如何用行业对标定编
1.4.4 如何用预算控制定编
1.4.5 如何用业务流程定编
1.4.6 如何用专家访谈定编
1.5 如何制订招聘计划
1.5.1 人力资源规划程序
1.5.2 人力需求预测程序
1.5.3 岗位需求申请流程
1.5.4 招聘计划编制方法
【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力
【实战案例】企业雇主品牌建设案例
【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”
第2章 岗位管理和能力管理
2.1 如何进行岗位管理
2.1.1 如何应用岗位体系
2.1.2 如何进行岗位分析
2.1.3 如何分析岗位资料
2.1.4 如何进行岗位访谈
2.1.5 如何编写岗位说明书
2.2 如何构建胜任模型
2.2.1 人才选拔四个维度
2.2.2 胜任模型组成要素
2.2.3 胜任模型构建方法
【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例
【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用
第3章 招聘渠道分类与应用
第4章 招聘JD编写方法与技巧
第5章 简历筛选方法与技巧
第6章 面试邀约方法与技巧
第7章 人才测评方法与技巧
第8章 面试实施方法与技巧
第9章 背景调查方法与技巧
第10章 薪酬谈判方法与技巧
第11章 入职操作方法与技巧
第12章 离职操作方法与技巧
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