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内容大纲
本书以“互联网+人力资源管理”为宏观背景，从理论与实务两个方面系统介绍工作分析的理论架构与实际操作方法。上篇侧重讨论工作分析的基本理论、操作方法，反映工作分析的理论演进过程。下篇主要介绍职位评价、技能评价、能力评价的操作流程与方法。附录介绍了世界知名人力资源咨询公司为适应信息时代要求在工作分析与职位评价方法上所做的最新调整。
本书对工作分析理论做了本土化追踪，并提供了丰富的本土化案例，体现了浓厚的中国本土化特征；通过小专栏、章首导引案例、章末案例分析突出了教材的应用型特征。本书适用于人力资源管理专业的学生，也可供人力资源从业人员阅读参考。 -
作者介绍
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目录
导论
上篇 工作分析理论
第1章 工作分析概论
第1节 工作分析的相关概念
第2节 工作分析在人力资源管理中的作用
第3节 工作分析的历史沿革及发展趋势
第2章 工作分析方法
第1节 传统的工作分析方法
第2节 现代的工作分析方法
第3章 工作分析的组织与实施
第1节 工作分析的前提
第2节 工作分析的实施过程
第3节 基于战略的组织层面工作分析
第4章 职位设计
第1节 职位设计概述
第2节 职位体系设计
第3节 职位内容设计
第5章 职位说明书的编制与应用
第1节 职位说明书概述
第2节 职位说明书的编制
下篇 工作分析实务：职位评价、技能评价与能力评价
第6章 职位评价总论
第1节 职位评价：概念、原则、方法、意义
第2节 信息时代的职位评价
第7章 职位评价的方法
第1节 职位评价的定性分析方法
第2节 职位评价的定量分析方法：要素计点法
第3节 职位评价的定量分析方法：要素比较法
第8章 基于工作分析的技能评价
第1节 技能与技能评价
第2节 技能评价的操作方法
第9章 基于工作分析的能力评价
第1节 职场胜任能力
第2节 胜任能力模型的构建与应用
第3节 能力素质测评
附录一 海氏职位评价系统
附录二 美世国际职位评价系统
参考文献
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