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内容大纲
过去30多年，华为通过持续有效的管理变革，实现了企业管理体系的逐步完善，有力地支撑了公司的快速发展壮大，华为的发展史也是一部波澜壮阔的变革史。
越来越多的企业逐渐认识到，提升组织能力、打造可持续进步的组织需要依赖于管理变革，而令人遗憾的是这一努力往往并不成功，其核心原因在于未掌握变革的方法。
从这一事实出发，本书作者基于“变革”这一核心主题，结合其丰富的华为变革管理与实践经验，为读者揭示了科学的变革方法，包括组织为什么变革、应该如何推进变革、怎样达到变革的预期目标，并将其总结为“你是火炬手·变革领导力”模型，将华为变革法分解为六项基本技能，附以理论、案例、工具、实践方法等，可以更好地帮助各类组织及各级管理者有效领导组织内变革的推进，达到预期的变革目标。 -
作者介绍
毛万金，华为公司变革项目管理办公室前主任，人力资源高级专家。 1997年至2020年间就职于华为，具有20多年华为公司管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外担任人力资源管理者，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。 在华为先后管理公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门。其间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与总结，是华为管理理念与方法资深导师。 -
目录
推荐序一 变革是企业活下去的基础 胡彦平
推荐序二 变革需要科学的方法 邢宪杰
前言 变革是组织持续进步的核心武器
第一章 变革是为了什么
企业存在的唯一理由
管理创新与技术创新
管理第一，技术第二
文化与管理相互促进
企业竞争的本质是管理的竞争
管理进步依赖于持续有效的变革
案例（华为）：对管理进步的永恒追求
案例（万科）：企业扩张必须踩在坚实的基础上
第二章 变革领导力
什么是变革
变革的常见误区
变革的成功要素
什么是变革领导力
缺乏变革领导力的表现
“你是火炬手”领导变革成功
案例（华为）：持续有效的变革帮助公司实现商业成功
第三章 增强变革紧迫感
发现业绩差距
发现风险
发现机会
触动灵魂
案例（华为）：现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感
案例（D公司）：紧迫感不足是衰败的开始
第四章 发展变革同路人
构建领导团队
组建执行团队
发展同盟军
选好顾问
案例（华为）：高层推进变革也需要同路人
案例（L公司）：同路人缺乏导致变革失败
第五章 共启变革愿景与目标
建立变革愿景
明确变革目标
把握好变革节奏
五分钟说明白
共启愿景与目标
罗马不是一天建成的
案例（华为）：建立清晰愿景，把握好变革节奏
案例（F公司）：愿景&目标不清晰导致变革受阻
第六章 消除变革阻力
理解人的心路历程
因关心公司而产生的变革阻力
因关心团队而产生的变革阻力
因关心个人而产生的变革阻力
干部不换思想就换人或岗位
案例（华为）：策略性消除变革阻力
案例（×公司）：阻力消除不当导致变革终止
第七章 赢得变革信心
实施Quick Win措施
打造样板点
鼓舞先锋队
以身作则
阶段性宣传与庆祝
案例（华为）：全力以赴，打造样板点
案例（B公司）：样板点选择不当导致变革受挫
第八章 固化变革成果，防止“回潮”
方法流程化
角色组织化
流程IT化
能力平台化
改进持续化
案例（华为）：有效落地“五化”，固化IPD变革成果
案例（乙公司）：失败的组织变革
结语 给读者朋友们的建议
关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见问题
给企业家的建议
给高管的建议
给所有职场人的建议
给政府与事业单位从业人员的建议
后记1 企业变革管理水平的三个层级
后记2 企业要避免“为变革而变革”
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