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内容大纲
本书聚焦近几年企业薪酬激励分配管理的重点亮点工作，包括内部薪酬分配体系建设、工资总额包干薪酬分配制度、不同用工类型的薪酬平衡制度体系、基于激励导向的薪酬分配模型、供电所及班组内部薪酬分配机制等。
本书展示了不同组织机构的薪酬分配制度和激励成果，具有较强的针对性、操作性和实用性，以及可复制性和推广性，适合企业管理人员及人力资源管理研究人员阅读参考。 -
作者介绍
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目录
一、供电公司篇
基于全口径用工配置率的绩薪与效薪双联动机制的探索与实践
优化业务流程 突出业绩导向 构建“两化三挂”县公司工资总额核定机制
A公司基于目标考核的进阶式“333”绩效工资分配机制
A公司员工职业成长自助式薪酬激励模型
A基层供电公司建立多元化员工薪酬激励机制
A基层供电公司建立员工绩效奖金“司级核定一部门分配”的分层管理机制
A基层供电公司多层次绩效考核引领薪酬分配
绩效薪酬分配多元差异化改革探索与实践
A基层供电公司以“五个精准”打造基于贡献度的绩效工资管理机制
二、直属单位篇
A公司建立多元融合的科技创新人才激励机制
以三维绩效激励为主体的省管产业单位多元化薪酬激励机制创新
电厂多措并举，优化生产单位薪酬分配体系
基于“四维法”工时积分考核在薪酬分配上的应用
全员安全积分激励机制的探索和实践
三、产业单位篇
某供电企业设计类产业单位建立“一司一策”激励方案
A供电公司产业单位3A价值增量激励体系设计
某基层供电企业开展省管产业单位员工薪酬体系套改探索
某基层供电企业产业单位多元效益导向奖金分配机制
某基层供电企业产业单位探索建立设计人员多元化薪酬模式
探索构建设计类产业单位“三创六化”激励绩效机制
四、基层供电所篇
薪酬包干制助力供电所提质增效
某基层供电企业“三定二挂一调整”薪酬包干管理体系构建
供电所“一定二挂”绩效薪酬包干机制的实践应用
构建全能型供电所多元化薪酬激励机制
全能型供电所二级绩效薪酬分配体系
“数智化”供电所绩效薪酬激励机制研究
A公司建立结果导向型的供电所管理提升薪酬分配制度
基于“全员赛马+台区经理制”的供电所薪酬分配机制
A公司基于正向激励理论的供电所绩效薪酬联动管理实践
D基层供电公司：构建以“绩效工单”驱动的供电所薪酬分配激励机制
E基层供电公司：建立供电所“四位一体”精益绩效薪酬分配管理机制
F基层供电公司建立年度任务制薪酬激励分配模式
G基层供电公司基于供电所网格化管理模式的薪酬激励分配机制
H基层供电公司：结构性缺员背景下供电所高弹性激励组合分配体系建设
构建“目标任务+指标包干”的供电所全员绩效管理体系
基于供电所台区定额竞标承包的二维薪酬测算法
A公司建立基于组团网格包干制的供电所薪酬管理机制
A公司打造供电所“洋葱”绩效奖金分配体系
海岛供电所绩效工资分配优化机制
五、基层班组篇
对变电检修岗位的价值精益管理及绩效薪酬激励研究
变电运行岗位全面薪酬管理机制构建
基于一线生产人员的薪酬激励机制的构建
某供电公司“四因法”薪酬激励机制推进公司变电“运检合一”
蓝领队伍基于五星绩效的薪酬激励机制
A公司员工星级评定专项薪酬激励管理体系实践
基于绩效导向的变电运检一体化薪酬体系建设
六、新型组织（柔性团队）篇
C基层供电公司打造“2+9”职业经理人薪酬平衡制度体系
H基层供电公司：攻关型柔性项目团队薪酬激励机制研究与实践
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