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内容大纲
在经济全球化的今天，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径，培养掌握精益理念和精益技能的员工，已经成为企业战胜竞争对手的优势来源。本书从精益管理的角度分析了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，对班组长的岗位认知，如何有效管理班组员工、进行班组计划管理、实现高效生产管理、把控班组生产质量、管理班组生产设备、有效控制班组成本，以及打造零事故班组进行了详细介绍，能够帮助班组长全面提升综合管理能力。
本书适合制造企业生产一线的班组长、操作人员，生产现场的管理者，以及与产品质量、安全生产相关的各岗位人员阅读。 -
作者介绍
杨华，中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师。香港生产力促进中心精益生产管理顾问，华为机器HTWI精益班组建设辅导顾问。曾担任三洋电机（深圳）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长，伟创力科技（深圳）有限公司品质部经理，知名咨询机构项目经理。 -
目录
导读 TWI与班组长
一、何谓TWI
二、TWI能为班组长解决什么问题
三、TWI有助于班组长能力的提升
第一章 班组长的岗位认知
第一节 班组长的角色认知
一、班组的概念及特点
二、班组长在生产管理中的地位
三、班组长的权限
四、如何准确把握自己的角色
五、班组长的职业生涯发展
第二节 班组长的具体岗位职责
一、现场确认
二、工作交接
三、班前会
四、生产确认
五、质量巡检
六、变化点管理
七、异常应对
八、交流、联络和协调
九、填写报表
十、工作总结及交班
第三节 班组长的岗位要求
一、能力要求
二、心态要求
第二章 有效管理班组员工
第一节 定岗定员管理
一、班组定岗管理
二、班组定员管理
三、员工定岗管理
四、员工出勤管理
五、员工技能管理
六、员工后备管理
七、补员管理与员工轮岗
第二节 班组员工培训
一、做好新员工入职引导
二、加强多能工训练
三、开展OJT
第三节 营造和谐的工作氛围
一、良好工作氛围的重要性
二、创造良好工作氛围的方式
……
第三章 班组计划管理
第四章 高效生产管理
第五章 管好班组生产质量
第六章 管好班组生产设备
第七章 有效控制班组成本
第八章 打造零事故班组
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