- 要想挣钱先学会分钱(差异化分配实战技巧)/中国式绩效管理系列丛书
- - 作者：卢锐军|责编:王瑾瑜//张晓慧
  - 出版社：中国石化
  - ISBN：9787511466365
  - 出版日期：2022/05/01
  - 页数：380
- 售价：27.2

内容大纲
本书以情境对话方式，聚焦企业、银行、医院等单位的分配难题，讲述了差异化分配的意义、岗位价值评价、一次分配和二次分配的实用方法。
本书作者是人力资源实战派专家，为众多知名企事业单位提供绩效管理培训和咨询服务。本书适合各级中高层管理者、人力资源从业人员学习和参考。
作者介绍
卢锐军深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、首席顾问北京大学国家发展研究院EDP项目特聘讲师复旦大学经济学院EDP项目特聘讲师厦门国家会计学院“全国会计领军人才”特聘讲师曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长中国式绩效管理培训第一人，独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的中国式绩效管理理念在业界广受赞誉人力资源管理咨询六步法创始人担任众多央企、金融企业、行政事业单位绩效管理顾问和人力资源三项制度改革专家
目录
前传
第1讲  薪酬，还是心愁？
  1.1  钱不是问题，问题是没钱
  1.2  为什么说分钱是在考验人性？
  1.3  为什么说分钱是一个系统工程
  1.4  如何实现3个员工拿4个人的钱干5个人的活？
  1.5  为什么要选择有薪酬增量的时机做改革？
第2讲  为什么说岗位价值是分配的基础？
  2.1  大学教授的工资为什么比大学厨师的高？
  2.2  岗位价值怎么评价？
  2.3  岗位价值评价的结果怎么用？
  2.4  人岗如何套改？
第3讲  一次分配
  3.1  什么是一次分配和二次分配？
  3.2  怎样用人员结构模型做一次分配？
  3.3  怎样用效益量化模型做一次分配？
  3.4  怎样用混合模型做一次分配？
  3.5  工效联动为什么常用增量调节方法？
  3.6  工资总额怎样按时序分配？
  3.7  没有薪酬增量可以做薪酬改革吗？
第4讲  二次分配
  4.1  二次分配有哪些模型？
  4.2  怎样通过目标薪酬模型给员工分钱？
  4.3  目标年薪制该如何设计？
  4.4  提成制该如何设计？
  4.5  积分制该如何设计？
  4.6  计价制该如何设计？
  4.7  项目制该如何设计？
  4.8  混合分配模型如何设计？
第5讲  差异化分配案例解析
  5.1  咨询公司怎么分钱？
  5.2  医院怎么分钱？
  5.3  财务共享服务中心怎么分钱？
  5.4  银行客户经理怎么分钱？
后记

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