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内容大纲
为什么有的人短短几年就能晋升为人力资源总监？
平庸与卓越的差距在哪里？
为什么优秀的H能轻轻松松化解难题？
他们的成功秘诀究竟是什么？
本书是由华嗣咨询特邀300位知名企业人力资源总监，根据自身工作经验与职业发展经历，精炼、总结所得的人力资源工作心得。300位人力资源精英一人一段心得分享，助您在人力资源工作的道路上快速前行、顺利发展。 -
作者介绍
华嗣咨询是一家提供综合性人力资源解决方案的专业咨询公司，主要为企业提供公开课、专业培训、项目咨询、中高端人才招聘等综合服务。旗下拥有多个独立业务品牌，通过保持项目创新、拓展与裂变，构筑了具有活力的多元化专业生态圈。 -
目录
第一章 HR的认知管理
001 什么是专业的人力资源
002 做名副其实的人力资源业务好伙伴
003 做人力资源里最懂业务的HRBP（人力资源业务合作伙伴）
004 人力资源部要成为业务部门的战略伙伴
005 越感到焦虑，越要沉下心来做事
006 写给即将人行或入行不久的人力资源同人
007 HR的使命
008 顺势而变，守文持正
009 不确定性时代下，人力资源工作的基本逻辑
010 人力资源从业者的重要作用
011 让人力资源成为业务战略伙伴
012 转变思维方式，视野就会不同
013 让人力资源成为组织的一部分
014 从事人力资源要有营运的思维概念
015 HR如何定位自己
016 VIJCA时代，如何发挥HR的更大作用
017 人力资源工作的价值与决心
018 人力资源项目规划“优选”原则
019 参与中执行，四驱型支持，全面性解决
020 我们的工作就像一个整数
021 人力资源管理的艺术与科学
022 人力资源的“三支柱”和“三板斧”
023 HR管理者应安住于当下，放眼于未来
024 人力资源如何协同高科技创业公司
025 人力资源工作者=企业业务伙伴
026 横跨不同产业、不同企业性质的人力资源“价值”管理
027 海外收并购中人力资源管理常见问题
028 HR工作三原则：事为先，人为本，过程为重
029 一切从“心”出发——人力资源工作中“术”与“道”的结合
030 人力资源管理的内涵
031 人力资源管理理念的变化
032 战略性人力资源是企业战略的关键战略
第二章 HR的角色和定位管理
033 HR是什么角色
034 HR的角色转换与专业性
035 人力资源的角色定位
036 对HRBP的角色认知
037 现代人力资源从业者的转变
038 多角色不怕，找准自己的定位
039 HR角色重塑需要注意的问题
040 HR在企业中的角色与定位
041 平衡“角色冲突”，与“矛盾”和平共处
042 HR的自身定位与岗位使命价值
043 HR要找准自己的定位，做一个好“媳妇”
044 人力资源的角色定位和贡献
045 HR要在角色变换中赢得信任
046 HR工作对于企业的价值
047 只有管理方向确定才能更好地在企业中游走
第三章 招聘管理
第四章 培训管理
第五章 人才管理
第六章 绩效管理
第七章 员工关系管理
第八章 业务管理
第九章 客户管理
第十章 团队管理
第十一章 企业文化管理
第十二章 HR的自我管理
第十三章 HR的职业发展管理
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