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内容大纲
小型项目管理越成功，成功管理大型项目的机会就越大。管理大型项目和小型项目的区别不仅在于时间、精力和专业知识，还在于流程和工具。虽然《PMBOK指南》建议简化流程，以适应项目的大小，但并没有指明如何简化。
本书的内容与新版的《PMBOK指南》相吻合，同时提供了可以简化流程的新的可扩展、可兼容的工具、模板和技术，可以在管理小型项目时立即使用。本书主要讲述了项目管理知识领域的基本原理、小型项目管理的流程和方法、项目管理的实践场景应用，例如，如何同时管理多个小型项目，如何进行项目集管理、团队管理，如何应对大型项目管理中所面临的挑战和问题，以及如何进行敏捷项目管理。
本书可以帮助初级项目管理者、项目经理、敏捷项目管理者及团队成员在小型项目上应用项目管理技巧，并为管理大型项目做准备。 -
作者介绍
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目录
第一部分 项目管理知识领域
第1章 项目管理概论
1.1 项目概述
1.2 什么是项目管理
1.3 在小型项目中进行项目管理的价值
第2章 小型项目的关注点
2.1 小型项目的挑战
2.2 不使用项目管理方法将导致的问题
第3章 管理和领导小型项目
3.1 管理与领导的区别
3.2 管理小型项目
3.3 领导小型项目
3.4 管理和领导一个项目
3.5 管理和领导简单项目
第4章 项目前活动
4.1 商业文件
4.2 工作说明书
第二部分 小型项目管理过程
第5章 过程概述
5.1 项目生命周期
5.2 可交付成果
5.3 小型项目管理过程
5.4 PALM原则
第6章 启动
6.1 启动过程概要
6.2 启动过程步骤
6.3 项目章程
6.4 项目角色与职责
6.5 干系人登记册
6.6 启动过程指南
第7章 小型项目的规划
7.1 规划过程概要
7.2 规划过程步骤
7.3 规划过程指南
第8章 简单项目的规划
8.1 规划过程概要
8.2 规划步骤
8.3 简单项目规划过程指南
第9章 控制
9.1 控制过程概要
9.2 控制过程活动
9.3 行动方案
9.4 控制过程指南
第10章 收尾
10.1 收尾过程概要
10.2 收尾过程活动
10.3 收尾过程指南
第三部分 附加知识领域
第11章 同时管理多个小型项目
11.1 多项目管理概述
11.2 小型项目组合
11.3 管理多个项目的问题
11.4 SPM多项目管理流程
第12章 组成项目集的项目
12.1 项目活动及合作
12.2 知识分享
第13章 组建高效团队
13.1 小型项目团队
13.2 团队章程
13.3 会议管理
13.4 有效的项目会议
13.5 塔克曼模型
第14章 一个人的项目
14.1 什么是一个人的项目
14.2 角色和职责
14.3 实现一个人的项目
14.4 时间管理
第15章 承担大型项目
15.1 项目管理技巧
15.2 领导力技能
15.3 人、过程和技术
15.4 项目管理成功的关键
第四部分 敏捷
第16章 敏捷
16.1 有关敏捷的历史
16.2 项目生命周期：从预测型到适应型（从瀑布到敏捷）
16.3 敏捷和项目管理知识领域
16.4 仆人式领导
16.5 敏捷团队
16.6 工具和技术
16.7 常规实践
16.8 项目实例
第17章 小型项目任务板
17.1 什么是小型项目任务板
17.2 如何使用小型项目任务板
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