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内容大纲
本书将理论阐述、实证研究与实际应用及现实案例相结合,展示企业如何获得竞争优势。全书全面简洁地呈现了战略管理的核心概念、框架和方法,聚焦于“什么是重要的”和“为什么是重要的”,大量知名公司的真实案例提供了很好的补充。
第5版对以下内容做了较大更新:愿景、使命和价值观,战略决策,从外部分析到内部分析,利益相关者战略和竞争优势等;补充了新近案例和全球背景下的时事话题讨论,反映全球性竞争和新兴经济体的例子贯穿全书。 -
作者介绍
弗兰克·罗特尔梅尔(Frank T.Rothaermel),佐治亚理工学院管理学院教授。主要研究方向为战略、创新和创业等领域。荣获美国国家科学基金会杰出青年教授奖。为安进、戴姆勒、礼来、通用电气能源集团、微软、麦克森等知名企业提供高管培训服务。被考夫曼基金会评选为创业和创新领域的全球75位思想领袖之一。在学术期刊发表论文35篇。在多家学术期刊的编辑委员会任职。 -
目录
第1部分 战略分析
第1章 什么是战略?
第2章 战略领导力:战略管理过程
第3章 外部环境分析:行业结构,竞争力和战略群组
第4章 企业内部分析:资源,能力和核心竞争力
第5章 竞争优势,公司业绩表现和商业模式
第2部分 战略形成
第6章 业务战略:差异化战略、成本领先战略和蓝海战略
第7章 业务战略:创新,创业与平台建设
第8章 公司战略:垂直整合和多元化
第9章 公司战略:战略联盟、合并与收购
第10章 全球战略:在全世界范围内开展竞争
第3部分 战略实施
第11章 组织设计:结构,文化和控制
第12章 公司治理和商业伦理
第4部分 小型案例分析
小型案例1 星巴克CEO凯文·约翰逊说:“我不是霍华德·舒尔茨”
小型案例2 商业模式创新:Dollar Shave Club瞄准吉列
小型案例3 平台战略:PayPal的创新
小型案例4 通用电气:失败的企业战略
小型案例5 优步:高科技公司的道德挑战
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