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内容大纲
大挑战和大机遇并存的时代，企业如何有效组织并持续强化核心优势？
外部环境瞬息万变，企业发展如何确保步伐稳健、方向正确、意识领先？
核心技术、业务布局、资源配置、多层多点协同……
想成为行业引领者，企业战略究竟如何入手？
在商业的战场上，没有长期的蓝海。不论是抢占风口前端还是站在风口末端，企业都面临重重挑战，不仅需要强大的战略能力，更需要一个综合的战略框架来帮助企业自身打造核心竞争力，把握机遇、抵御风险。引领华为无线从弱到强的纵深战略框架正是不可多得的优秀范本。
在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的战略历程，提炼了纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。 -
作者介绍
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目录
推荐序一
推荐序二 纵深战略框架—一种活的新战略思维
前言
第1章 企业不易,暗合纵深
大机遇、大挑战面前,更需战略指引
风口不是成功的可靠保证
圣无线一路走来,从无到有,从弱到强
理解纵深框架之前的基础认知
企业纵深战略框架的定义
本章小结与自检表
第2章 客户与市场层面—成为客户首选,市场结构领先
华为无线的客户与市场发展历程
以客户为中心是生存的基础
客户价值最大化,成为客户首选
结构性领先才算拥有市场格局
建立信任,打通客户价值与市场获取
第3章 产品与服务层面—核心产品竞争力领先,产品组合协同竞争力领先
一路狂奔,竞争力持续领先
华为无线产品发展历程
强度:核心产品竞争力正确地领先
韧性:强化四种能力,无惧挑战
协同的系列产品与服务,“1+1>2”
发挥中间层作用
本章小结与自检表
第4章 技术与资源层面
技术创新的关键在于“漏斗”管理
从产品技术跟随者到前瞻技术引领者
做到深层次的多点技术领先
三种能力一个底座,构筑技术韧性
技术对其他各层都有强大的支撑力
本章小结与自检表
第5章 产业与生态层面
产业与生态的本质就是“抱团取暖”
华为无线从产业新进入者到生态构建者,仍在路上
强度:由内及外,构建产业与生态领导力//204韧性:打通各层,让生态伙伴相信未来
弱者也可以力争局部主导产业
产业与生态对其他层面的反哺
本章小结与自检表
第6章 多层自激的正循环—形成持续强化系统的势能
桁架与势能
三种力量形成桁架与正循环
构建多层深度正循环就是构建成长力与自愈力
圣无线的循环变迁史
几种常见的循环
本章小结与自检表
第7章 实际应用纵深
纵深战略在防守中的应用
纵深战略在进攻中的应用
纵深战略在不同阶段中的应用
本章小结与自检表
第8章 常见纵深结构的学习与应用
独角兽常见的纵深结构
隐形冠军常见的纵深结构
行业巨头与领导者的纵深结构
不同生态位企业的纵深结构
利用纵深框架学习标杆企业
对比分析纵深战略布局,找准差异化之路//375本章小结与自检表
第9章 纵深战略框架的误区与使用策略
纵深战略和易混淆概念的区别
理解误区
执行误区
不同角色的使用策略
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