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内容大纲
本书系统论述了商业逻辑和产品价值的本质问题，总结性地提出“定位-产品-体验”才是当前的“新商业逻辑”；产品创新才是现在企业的根本发展动力源泉。书稿构建了有生命力的产品规划体系，即产品地图；从“灵魂是产品的指引”“定位是产品创新的基石”“产品力是产品发展的根本”三部分来打造有生命力产品的逻辑框架，旨在构建如何才能打造出有生命力产品的逻辑方法论，期望能够帮助创业人员、产品经理和研发人员不断成长，不断打造出有生命力产品，促进企业持续高质量发展。 -
作者介绍
张甲华，清华大学管理学硕士，北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人，全国农业创新创业联盟副秘书长，对外经济贸易大学客座教授，清华大学实践导师；在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究，并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。 -
目录
第1部分 产品灵魂篇
第1章 新商业逻辑
1.1 传统商业逻辑
1.2 新商业逻辑来临
第2章 产品价值
2.1 产品价值理论
2.2 产品价值实现模型
2.3 产品规划体系
第3章 产品愿景
3.1 产品愿景内涵及意义
3.2 产品愿景设置方法
3.3 产品要取个好名字
第4章 产品精神
4.1 产品精神内涵
4.2 产品精神的意义
4.3 产品精神内涵塑造
4.4 产品精神典型案例
第5章 产品基因
5.1 产品基因内涵
5.2 产品基因的价值
5.3 产品基因的定义方法
5.4 产品基因的来源
5.5 产品基因关键
第6章 产品品类创新与定位
6.1 品类含义
6.2 创造新品类
6.3 品类分析定位
6.4 品类定义与命名
第2部分 产品定位篇
第7章 目标市场的客户定位
7.1 市场细分
7.2 目标客户群定位
7.3 市场定位测试
第8章 产品功能需求定位
8.1 需求与获取
8.2 需求识别
8.3 需求分析
8.4 需求评估与定位
8.5 需求验证
8.6 产品版本规划
第9章 基于心理需求的产品定位
9.1 心理需求
9.2 心理需求对产品开发的影响
9.3 基于心理需求的产品定位模型
第10章 产品定位
10.1 产品定位内涵
10.2 产品定位原则
10.3 产品定位常见维度
10.4 产品定位测试
10.5 产品定位实施策略
10.6 产品定位典型案例
第11章 产品类型定位
11.1 产品分类
11.2 产品类型定位模型
第12章 产品价格定位
12.1 产品价格定位影响因素
12.2 产品价格定位模型
12.3 产品商业模式设计
第3部分 产品力提升篇
第13章 产品代系规划
13.1 产品代系标准引领企业发展
13.2 代系产品标准框架及构建模型
第14章 产品差异化创新
14.1 产品差异化是提升产品竞争力的有效途径
14.2 从产品本身寻求产品的差异化
14.3 产品差异化的价值判断
14.4 产品差异化的传播
第15章 基于用户心理模型设计产品
15.1 用户心理模型
15.2 用户心理模型开发原则
15.3 用户心理模型构建
15.4 基于用户心理模型的产品设计思路
第16章 产品功能实现路径矩阵与FFAB模型
16.1 产品功能实现路径矩阵
16.2 基于FFAB模型的产品开发路径
第17章 用户体验设计
17.1 用户体验与用户体验设计
17.2 HEART体验模型
17.3 体验峰终定律
17.4 用户体验衡量与评估
17.5 用户体验地图
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