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内容大纲
本书较系统地介绍了物流工程项目管理的基本理论和相关知识。全书共分8个单元，包括认识物流工程项目管理、物流工程项目可行性分析、物流工程项目范围管理、物流工程项目计划管理、物流工程项目成本管理、物流工程项目质量管理、物流工程项目风险管理和物流工程项目人力资源管理。本书案例丰富，每个单元都设置了思考与训练，有利于学生复习、巩固、消化、吸收理论知识，更有利于提高学生的分析理解能力和实际应用能力。
本书可以作为高职高专、高职本科、本科院校物流管理、工程物流管理、物流工程技术等专业的教材，也可作为物流企事业单位相关人员的参考书。 -
作者介绍
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目录
前言
单元一 认识物流工程项目管理
引例
项目一 认识项目
一、项目的定义
二、项目的分类
三、项目的特点
四、项目与运作
五、项目的生命周期
项目二 项目管理
一、项目管理的发展
二、项目管理的特点
三、项目管理的内容
四、工程项目管理模式
五、物流工程项目管理的特殊性
思考与训练
单元二 物流工程项目可行性分析
引例
项目一 机会研究
一、机会研究的含义
二、物流工程项目建议书的基本内容
项目二 项目选择
一、项目选择需考虑的因素
二、项目选择的评价模型
项目三 项目可行性研究
一、项目必要性研究
二、市场研究
三、技术评价
四、项目建设条件
五、项目选址
项目四 项目经济评价
一、现金流量
二、资金的时间价值
三、资金时间价值的计算方法
四、经济效果评价指标
项目五 项目不确定性分析
一、盈亏平衡分析
二、敏感性分析
三、概率分析
项目六 项目评估
思考与训练
单元三 物流工程项目范围管理
引例
项目一 项目目标
一、物流工程项目目标的含义与特点
指标描述
项目二 物流工程项目范围管理概述
一、项目范围管理概述
二、工作分解结构
三、工作分解结构的表示形式
四、控制范围
项目三 物流工程项目采购管理
一、采购模式
二、采购规划
三、采购管理计划
四、采购工作说明书
五、采购文件
项目四 物流工程项目招投标管理
一、项目招投标的基本方式
二、招投标过程
三、招标的准备
四、招标过程控制
思考与训练
单元四 物流工程项目计划管理
引例
项目一 物流工程项目计划管理概述
一、项目计划
二、项目活动排序
三、项目活动时间估算
项目二 网络计划技术
一、网络计划技术概述
二、网络计划技术中的基本概念
三、网络计划的编制步骤
四、网络图的绘制方法和基本规则
项目三 网络计划技术方法
一、关键路线
二、绘制网络图
三、时间参数及其计算
项目四 物流工程项目计划的优化
一、工期优化
二、费用优化
思考与训练
单元五 物流工程项目成本管理
引例
项目一 物流工程项目成本的构成
一、项目成本的构成要素
二、物流工程项目成本管理原则
项目二 物流工程项目成本估算
一、成本估算方法
二、储备分析
项目三 物流工程项目成本预算
一、确定目标成本
二、编制成本预算
项目四 物流工程项目成本分析
一、综合成本分析
二、目标成本差异分析
项目五 物流工程项目成本控制
一、成本控制方法
二、成本控制措施
项目六 物流工程项目成本决算
思考与训练
单元六 物流工程项目质量管理
引例
项目一 物流工程项目质量管理概述
一、质量
二、项目质量
三、质量管理的3个阶段
四、物流工程项目质量管理的原则
项目二 物流工程项目质量控制
一、物流工程项目质量保证
二、物流工程项目质量控制的内容
三、物流工程项目质量控制方法和技术
思考与训练
单元七 物流工程项目风险管理
引例
项目一 物流工程项目风险管理概述
一、物流工程项目风险
二、物流工程项目风险类型
三、物流工程项目风险管理的定义
四、物流工程项目风险管理计划
项目二 物流工程项目风险识别
项目三 物流工程项目风险应对
一、消极风险应对策略
二、积极风险应对策略
三、应急策略
思考与训练
单元八 物流工程项目人力资源管理
引例
项目一 项目经理
一、项目经理的职责
二、项目经理的技能
项目二 项目团队
一、项目团队的发展及其有效性
二、项目团队工作障碍
三、项目团队冲突处理
项目三 项目组织类型
一、项目组织的特征
二、项目组织的基本类型
思考与训练
参考文献
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