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内容大纲
用管理之道捋顺乙方的被动心态，组建平等、双赢的合作模式，这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用，阐述华为不断壮大的实质原因，希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验，让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系，结合中外军事思想和重要案例对比研究，以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容，揭密华为成功的非常之道。 -
作者介绍
习风，流程型组织引导者、独立管理咨询顾问、讲师及撰稿人，华为前流程IT专家，传世智慧特聘总裁级专家。毕业于南京大学，计算机及工商管理硕士，20多年专注于管理技术领域问题的研究。 曾工作于银行和外企，后就职于华为，先后在流程管理总部、地区部总裁办、研发市场等部门工作，大跨度地掌握了华为流程、营销、研发等管理方法，通过深度研究发现华为管理的底层逻辑。 目前为多家大型上市公司的管理咨询顾问，传播流程型组织组织的建设和管理方法，著有《打造流程型组织》和《华为双向指挥系统》。 -
目录
总论 商界兵法
第一节 兵法的逆向研究
第二节 不是所有管理方法都算得上“兵法”
第三节 鸟尽，良弓不可藏
第四节 无垠的疆域
第五节 华为的成功宝典
第六节 以少胜多真英雄
第七节 “一企两制”的启示
第一章 成事在“谋”不在“天”
第一节 简单的才是最好的
第二节 上兵伐谋
第三节 一切为了生存空间
第四节 千万亿个梦想
第五节 战略就是纸上谈兵
第六节 国乱思良相
第七节 上行也要下效
第二章 常胜之师的修炼
第一节 自古南征容易北伐难
第二节 安得猛士兮拓边疆
第三节 每个岗位都是战场
第四节 练就天罡北斗阵
第五节 因粮于敌者胜
第六节 要“功”更要“劳”
第七节 要将才，更要帅才
第三章 先胜而后求战
第一节 谁是敌人？
第二节 契约为绳
第三节 谋略之道
第四节 妙计的诞生
第五节 度量数称胜
第六节 协同作战
第七节 决策于广庭
第八节 三思而后行
第九节 管理的至高境界
第四章 打赢一场人民战争
第一节 养兵不养丁
第二节 令有所不受
第三节 行兵如水
第四节 狼狈为“监”
第五节 星火燎原
第六节 连队里的战术
第五章 组织指挥有章法
第一节 组织的血性
第二节 双向指挥
第三节 组织的“八卦”精髓
第四节 班长的战争
第五节 少将连长
第六节 授权不授责
第六章 卒之可击，胜之半也
第一节 一日戎装，终生为伍
第二节 爱兵如婴，胜乃可全
第三节 战略预备队
第四节 华为十六条军规
第七章 干部的烈火洗礼
第一节 素质模型的突破
第二节 干部选拔
第三节 继任者计划
第八章 知识就是力量
第一节 什么是知识？
第二节 七个反对
第三节 知识管理的导向
第九章 奇正之间的战术要义
第一节 战术涵义
第二节 灰度与熵减
第三节 撤退也是一种战术
第十章 风云变幻，我自岿然
第一节 华为危机五论
第二节 应对危机
第三节 蓝军对抗
第十一章 严防死守信息安全
第一节 高筑墙才能广积粮
第二节 内防举措
第三节 外防之盾
结束语
参考文献
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