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内容大纲
本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，穿插了多个情景化示例和3D人物彩色图表，全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同Offer做出最优决策并成功扭转个人命运的案例以及M集团（中国）通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例，更是本书的亮点。
管理会计思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。 -
作者介绍
邹志英 澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师 中国十大优秀CF0(首席财务官) 美国IMA(美国管理会计师协会)授予“美国管理会计形象大使”称号 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家 美国管理会计师协会(IMA)中国理事会副主席，前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家 中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家 清华紫荆教育客座教授 2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖” 2018年荣获中央财经大学授予的“优秀学术奖”和“优秀实践奖” 2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖” 2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”(中国首位也是唯一一位获此殊荣的女性高管) 2012年荣获财政部相关单位授予的“中国十大优秀CFO”荣誉称号 2012年荣获中国总会计师协会“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”优秀案例奖 2011年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 2011年荣获美国IMA和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖” -
目录
我的美好愿望
作者简介
推荐序
前言
第一部分 基础概念
第1章 管理会计思维决定人生的上限
第一节 管理会计思维是先进的思维模式之一
一、一张图秀出什么是管理会计思维
二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例
第二节 练就管理会计思维，江湖任你行
一、人人都需要管理会计思维的四大理由
二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家
第三节 管理会计思维无处不在
第二部分 职场应用
第2章 情景剧场：人生如意，少不了“设计”
第一节 房贷压力+升职渺茫，丁丁何去何从
一、案例背景
二、由案例引发的三大疑问
第二节 为丁丁破局的方式
一、探索真相的思路
二、探索真相的武器
第三节 “一页纸”揭开“谜团”
一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的真相
二、为丁丁提供“脱困”建议：制订职业生涯规划
第四节 “珍珠链9步走”，成功绘制职业生涯蓝图
一、用“珍珠链9步走”形成职业生涯一盘棋
二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤
第五节 用管理会计做职业规划的实践特点
一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划
二、管理会计在职业规划中的七大核心作用
第3章 情景剧场：决策正确，才能遇见更好的自己
第一节 面对三个Offer，丁丁该如何选择
一、案例背景
二、案例问题测试
三、由案例引发的三大疑问
第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症”
第三节 自制武器，为选Offer做足准备
一、寻找破局秘方
二、自制秘密武器
第四节 用“六步法”帮丁丁选择Offer
第三部分 企业实践
第4章 情景剧场：打响“攻坚战”，赋能业务增长和管理转型
第一节 管理会计为M集团（中国）创造了四种效益
第二节 M集团（中国）案例背景
一、案例背景
二、由案例引发的两大疑问
第三节 用管理会计为M集团（中国）破局
一、破局建议：打响管理会计“攻坚战”
二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事
三、成功实施管理会计需运用“三大策略”
第四节 打响管理会计“攻坚战”
一、制订管理会计“攻坚战”作战地图
二、战役一：确立“管理会计目标”，以远见赢未来
三、战役二：打造“经营预警机制”，实现“由银到金”的转变
四、战役三：以“战略型全面预算”驱动全员奔跑
五、战役四：树立“五项军规”，构筑风险防线
六、战役五：实行“集中采购模式”，驱动盈利增长
七、战役六：推行“共享服务”，驱动管理转型
八、管理会计在M集团（中国）发挥的四大作用
第五节 M集团（中国）管理会计实践的五大特色
第5章 情景剧场：中化集团和日航的管理会计实践
第一节 中化集团用管理会计驱动企业进步
一、从一句名言谈起
二、中化集团案例背景
三、中化集团管理会计的三项实践行动
四、中化集团管理会计的实践成果
第二节 稻盛和夫用管理会计挽救日航的奇迹
一、从稻盛和夫挽救日航一事谈起
二、日航案例背景介绍
三、实施管理会计前，日航存在的问题
四、挽救日航的两大秘诀
五、挽救日航的具体措施
六、实施管理会计后，日航的变化
第四部分 工具方法
第6章 管理会计实用工具及应用案例
第一节 一张图秀出管理会计的十大实用工具
第二节 实用工具及应用案例（一）：战略地图
一、战略地图的长相
二、战略地图简介
三、战略地图的使用方法
四、战略地图的适用范围
五、战略地图的特点
六、战略地图的应用案例
第三节 实用工具及应用案例（二）：PEST模型
一、PEST模型的长相
二、PEST模型简介
三、PEST模型的关键要点
四、PEST模型的五大应用领域
五、PEST模型的三大特点
六、PEST模型的应用案例
第四节 实用工具及应用案例（三）：SWOT模型
一、SWOT模型的长相
二、SWOT模型简介
三、SWOT模型的使用方法
四、SWOT模型的七大应用领域
五、SWOT模型的五大特点
六、SWOT模型的应用案例
第五节 实用工具及应用案例（四）：本量利模型和盈亏平衡点
一、本量利模型的长相
二、本量利模型简介
三、本量利模型的五种计算公式
四、本量利模型的五大好处
五、本量利模型的分析方法
六、本量利模型的应用案例
附录
附录A 志英管理会计42个实战体会
附录B 新理念、新方法、新模型简介
致谢
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