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    • 华为的春天还有多远
      • 作者:周锡冰|责编:刘娟娟//魏银萍//姜松秀
      • 出版社:当代世界
      • ISBN:9787509016732
      • 出版日期:2022/09/01
      • 页数:366
    • 售价:31.6
  • 内容大纲

        华为从创业之初一个只有6个人、注册资金2万元的小公司,发展到如今拥有19.5万名员工、营业额最高时(2020年)达到8914亿元、业务遍及170多个国家和地区的的超级巨头,在中国乃至全球信息与通信技术发展史上书写了一个个“农村包围城市”的奇迹。近年来,面对美国的封锁打压,华为发扬南泥湾精神,“一手补洞,一手自救”,正在实现逆势突围。本书分为17章,以任正非400多次讲话为主线,梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道,期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本,同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。
  • 作者介绍

        周锡冰,男,财富书坊创始人、财经作家、自媒体周锡冰讲台创始人、中国家族企业问题研究资深专家、华为研究专家、总裁网首席培训师。     研究家族企业20余年,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被同行誉为家族企业研究的领航人。     曾受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学的总裁班,华为、老干妈、谭木匠、顺丰、小米、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠(褚橙)、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业,做主题演讲和撰写企业研究案例。先后接受《华尔街日报》《福布斯》《金融时报》《环球邮报》《家族企业》《21世纪经济报道》《时代周报》等多家中外媒体采访。曾出版《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《奋斗:华为人力管理实战》《从“心”开始:谭木匠之路》《老干妈你学不会》《褚橙是这样成为爆款的》《向娃哈哈学渠道营销》《家族企业如何久而不倒》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理类专著。
  • 目录

    绪论  华为的“春天”到底还有多远
    01 梦想:华为成为世界一流的设备供应商
      第1章  “兴办民间科技企业,能在一生中搞出一两个市场需要的拳头产品,这一生也就算没白过!”
      第2章  “十年后,华为要和美国电话电报公司、阿尔卡特三足鼎立,华为要占据三分之一的天下!”
    02 使命:持续为客户创造最大价值
      第3章  “我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。”
      第4章  “认真倾听客户的需求,从客户视角定义解决方案的价值主张,帮助客户解决他们所关心的问题,为客户创造价值,帮助客户实现商业的成功。”
      第5章  “全世界只有客户对我们最好,他们给我们钱,为什么我们不对给我们钱的人好一点呢?为客户服务是华为存在的唯一理由,也是生存下去的唯一基础。”
    03 赛道:贸工技转向技工贸
      第6章  “掌握核心,开放周边,使企业既能快速成长,又不受制于人。只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争”
      第7章  “我们一定要搞基础研究,不搞基础研究,就不可能创造机会、引导消费。我们的预研部,只有在基础研究出现转化为商品的机会时,才大规模扑上去。”
    04 流程:“IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果”
      第8章  “我不认识韦尔奇,我的老师是IBM,韦尔奇是多元化,我们公司不提倡多元化。IBM教会了我们怎么爬树,我们爬到树上就摘到了苹果。”
      第9章  “世界上最难的改革是革自己的命,而别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。”
    05 聚焦:数十年攻击一个城墙口
      第10章  “我们聚焦战略,就是要提高在某一方面的世界竞争力,也从而证明不需要什么背景,也可以进入世界强手之列。同时,我们坚持‘利出一孔’的原则。”
      第11章  “聚焦在一个目标上持续奋斗,从没有动摇过,就如同是从一个孔喷出来的水,从而产生了今天这么大的成就这就是‘力出一孔’的威力。”
    06 酬勤:除了艰苦奋斗,还是艰苦奋斗
      第12章  “除了励精图治、开放心胸、自力更生,我们还有什么呢?最多再加一个艰苦奋斗,来缩短与竞争对手的差距。”
      第13章  “我们与国内外企业的差距还较大,只有在思想上继续艰苦奋斗,长期保持进取、不甘落后的态势,才可能不会灭亡。”
    07 协同共生:共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益
      第14章  “宁愿放弃一些市场、一些利益,也要与友商合作,成为伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。”
      第15章  “和谐以共生共长,不同以相辅相成,这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体,长期合作,相互依存,共同发展。”
    08 突围:一手补洞,一手自救
      第16章  “我们开展了‘南泥湾’计划,外国记者可能对‘南泥湾’这个名词不够了解,这个名词实际上就是指生产自救。”
      第17章  “进口还是会多元化的,美国公司如果还能卖给我们,我们还是会订购。美国的器件厂家也在向华盛顿申请批准向我们销售零部件,如果获得批准了,我们还要大规模购买。”
    附录I:深圳市人民政府颁发《深圳市人民政府关于鼓励科技人员兴办民间科技企业的暂行规定》的通知
    附录II:华为公司基本法(定稿)
    附录III:华为的冬天:任正非谈华为十大管理要点
    参考文献
    后记

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