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内容大纲
在现代工程项目管理中，项目采购与合同管理发挥着至关重要的作用。本书介绍如何规范、高效、经济地进行高质量项目采购与管理，全面反映了工程项目采购与合同管理的理论、法律知识和操作方法。全书共8章，内容包括项目采购与合同管理概述、项目采购管理与模式、项目采购计划、工程项目采购、项目采购控制、PPP项目采购与合同管理、项目合同管理、索赔管理等。
本书吸收了国内外项目采购与合同管理的最新成果，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性，不仅可作为高等院校工程管理、工程造价、物流工程等专业的教材，也可作为管理类硕士研究生的教材，还可作为从事项目采购管理的专业人士的参考书。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 项目采购与合同管理概述
1.1 项目采购概述
1.1.1 项目及采购的含义和特点
1.1.2 项目采购的含义和分类
1.1.3 项目采购的特点
1.1.4 采购的地位、原则及任务
1.2 项目合同管理概述
1.2.1 项目合同管理的基本概念
1.2.2 项目合同的特点与作用
思考题
第2章 项目采购管理与模式
2.1 项目采购管理的各参与方
2.2 项目采购管理的功能、目标及主要过程
2.2.1 项目采购管理的功能
2.2.2 项目采购管理的目标
2.2.3 项目采购管理的主要过程
2.3 项目采购风险管理
2.3.1 项目采购风险管理概述
2.3.2 项目采购面临的风险
2.3.3 项目采购风险识别
2.3.4 项目采购风险分析
2.3.5 项目采购风险应对
2.4 项目采购管理模式
2.4.1 传统项目采购管理模式
2.4.2 协同项目采购管理模式
2.4.3 设计—建造项目采购管理模式
2.4.4 设计—管理项目采购管理模式
2.4.5 设计—采购—施工交钥匙项目采购管理模式
2.4.6 BOT项目采购管理模式
思考题
第3章 项目采购计划
3.1 项目采购计划概述
3.1.1 项目采购计划的定义
3.1.2 项目采购计划制订的过程
3.1.3 项目采购计划的管理
3.1.4 项目采购计划的影响因素
3.2 项目采购需求与调查
3.2.1 项目采购需求
3.2.2 项目采购调查
3.3 项目采购计划的编制
3.3.1 编制采购计划的目的
3.3.2 编制采购计划要考虑的问题
3.3.3 编制采购计划的依据
3.3.4 编制采购计划的原则
3.4 编制采购计划的工具与技术
3.4.1 自制或外购分析
3.4.2 专家判断
3.4.3 合同类型的选择
3.4.4 短期租赁与长期租赁
3.5 采购方案的选择
3.5.1 分散制采购与集中制采购的选择
3.5.2 工程分包
3.6 采购计划的审批与执行
3.6.1 采购计划的审批
3.6.2 采购计划的执行
思考题
第4章 工程项目采购
4.1 工程项目采购概述
4.1.1 招标投标的产生和发展
4.1.2 工程项目招标应该具备的条件
4.1.3 强制招标的范围和规模标准
4.2 工程项目采购程序
4.3 工程项目采购方式
4.4 工程项目招标采购
4.4.1 招标准备工作
4.4.2 开标
4.4.3 评标
4.4.4 定标
思考题
第5章 项目采购控制
5.1 项目采购成本控制
5.1.1 采购成本的概念
5.1.2 采购成本的构成
5.1.3 影响采购成本的因素
5.1.4 货物采购的成本控制方式
5.1.5 采购计价
5.1.6 项目采购成本控制的方法
5.2 项目采购质量控制
5.2.1 采购物资的检验
5.2.2 不合格物资的处理
5.2.3 采购物资质量控制的措施
5.3 项目采购进度控制
5.3.1 项目采购进度概述
5.3.2 采购订单管理
5.3.3 采购进度管理
5.3.4 经济订货采购模型
5.4 项目采购结算控制
5.4.1 采购货款结算步骤
5.4.2 采购结算方式
5.4.3 采购付款步骤
思考题
第6章 PPP项目采购与合同管理
6.1 PPP模式概述
6.1.1 PPP模式的概念
6.1.2 PPP项目采购的内涵
6.1.3 PPP项目采购的特点
6.2 《政府和社会资本方合作项目政府采购管理办法》简介
6.2.1 《PPP项目采购办法》的制定背景
6.2.2 《PPP项目采购办法》的主要内容
6.3 PPP项目的采购方式及采购流程
6.3.1 PPP项目的采购方式
6.3.2 PPP项目的采购流程
6.4 PPP项目采购合同管理
6.4.1 《合同指南》简介
6.4.2 《合同指南》的主要条款
思考题
第7章 项目合同管理
7.1 合同概述
7.1.1 合同的法律特征
7.1.2 合同遵守的基本原则
7.1.3 合同的形式
7.1.4 项目采购合同的内容
7.1.5 货物釆购合同
7.1.6 施工合同
7.1.7 勘察合同
7.1.8 设计合同
7.1.9 监理合同
7.2 项目采购合同管理的过程
7.2.1 合同管理的依据
7.2.2 合同管理的工具和技术
7.2.3 合同管理的结果
7.2.4 货物价款的结算
7.2.5 工程价款的结算
7.3 项目采购合同的变更、解除和终止
7.3.1 合同的变更
7.3.2 合同的解除
7.3.3 合同的终止
7.4 项目合同纠纷的处理
7.4.1 合同纠纷概述
7.4.2 合同纠纷的解决方式
7.5 违约责任
7.5.1 违约责任的特点
7.5.2 合同违约行为的种类
7.5.3 违约责任的承担方式
7.5.4 违约责任的免除
思考题
第8章 索赔管理
8.1 索赔概述
8.1.1 索赔的概念及特征
8.1.2 工程索赔的分类
8.1.3 工程索赔的原因
8.1.4 工程索赔的依据
8.2 施工索赔程序
8.2.1 施工索赔的一般程序
8.2.2 索赔文件
8.3 工期索赔
8.3.1 工期延误的概念
8.3.2 工期延误的分类
8.3.3 工期索赔的分析和计算方法
8.4 费用索赔
8.4.1 费用索赔计算的基本原则
8.4.2 索赔费用的组成与计算
8.5 反索赔
8.5.1 概述
8.5.2 反索赔的内容
8.5.3 反索赔的主要步骤
8.5.4 反索赔报告
思考题
参考文献
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