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内容大纲
随着中国经济社会持续快速发展，白酒市场结构和消费需求的转变，白酒产业发展环境正发生着巨大改变。本书从企业战略角度出发，构建了战略实施绩效评估模型，协助企业战略部署及调整，以适应外部环境变化，提高企业战略竞争优势，并分析四川白酒产业竞争力的强弱分布态势，从战略目标、产品定位、技术创新、渠道管理等方面对比研究名优白酒企业发展情况，从企业、产业等多角度提出促进川酒振兴发展的路径和对策建议。 -
作者介绍
陈一君，四川轻化工大学管理学院教授，硕士生导师，主要从事战略管理、工程管理研究。国家教育部管理科学与工程类本科教学指导委员会委员，四川省学术和技术带头人后备人选，四川省哲学社会科学重点研究基地“川酒发展研究中心”主任。主持和参加国家自然科学基金项目、国家社科基金项目等多项，在《科研管理》《预测》《改革》等核心刊物上发表学术论文多篇。 -
目录
第一编 白酒企业战略实施绩效评价及其应用研究
第一章 白酒企业战略实施绩效评价及其应用研究
第一节 白酒企业战略实施研究背景
第二节 白酒企业战略实施绩效研究目的和意义
第三节 国内外研究动态
第四节 白酒企业战略实施绩效主要内容及技术路线
第五节 白酒企业战略实施绩效研究方法
第二章 相关概念界定及理论研究基础
第一节 相关概念界定
第二节 企业战略绩效评价的理论基础
第三节 系统动力学
第四节 平衡计分卡
本章小结
第三章 白酒企业战略实施现状及评价指标体系构建
第一节 我国白酒企业经营发展现状
第二节 白酒企业战略实施现状及问题
第三节 基于利益相关者的白酒企业战略实施绩效地图绘制
第四节 白酒企业战略实施绩效评价指标体系构建
本章小结
第四章 白酒企业战略实施绩效评价模型构建
第一节 构建白酒企业战略实施绩效熵权GRA-TOPSIS评价模型
第二节 白酒企业战略实施绩效重要指标预测模型构建
本章小结
第五章 白酒企业战略实施绩效评价模型应用研究
第一节 白酒企业战略实施绩效评价指标体系应用分析
第二节 白酒企业战略实施绩效评价模型应用分析
第三节 白酒企业战略实施绩效重要指标预测模型应用分析
第四节 相关建议
本章小结
第六章 白酒企业战略实施绩效评价总结
第一节 白酒企业战略实施绩效研究结论
第二节 白酒企业战略实施绩效创新点
第三节 下一步研究工作展望
第二编 四川白酒产业竞争力强弱分布与提升路径研究
第七章 四川白酒产业竞争力强弱分布与提升路径
第一节 白酒产业竞争力研究背景及意义
第二节 产业竞争力研究综述
第三节 研究思路及技术路线
第八章 理论基础与相关概念
第一节 理论基础
第二节 白酒产业竞争力钻石模型
本章小结
第九章 白酒产业竞争力评价指标体系与模型构建
第一节 四川省白酒产业发展现状及问题
第二节 构建白酒产业竞争力评价指标体系的原则
第三节 构建白酒产业竞争力评价指标体系
第四节 构建白酒产业竞争力评价模型
本章小结
第十章 四川白酒产业竞争力评价模型应用研究
第一节 样本选取与数据来源
第二节 指标权重计算及分析
第三节 白酒产业竞争力评价模型运算及分析
本章小结
第十一章 四川白酒产业竞争力提升路径
第一节 促进产业结构调整，增强四川白酒产业竞争力
第二节 打造白酒产业集聚新优势，培育优质白酒产区
第三节 提升四川白酒文化魅力，加快区域品牌建设
第四节 推进复合型人才培育，共建科研基地
本章小结
第十二章 四川白酒产业竞争力评价总结
第一节 四川白酒产业竞争力结论
第二节 产业竞争力创新点
第三节 研究存在的不足
第三编 基于与Gmoutai对比的Sfive发展战略研究
第十三章 基于与Gmoutai对比的Sfive发展战略研究
第一节 发展背景
第二节 对比研究思路与研究框架
第三节 研究方法和技术
第十四章 Sfive战略发展历程简介
第一节 艰难创业，起步发展期（1984年以前）
第二节 凤凰涅粱，一次腾飞期（1984-2006年）
第三节 改革创新，调整发展期（2003-2016年）
第四节 曙光新政，二次创业期（2017年至今）
本章小结
第十五章 Gmoutai战略发展历程简介
第一节 Gmoutai建厂，恢复发展期（1951-1977年）
第二节 改革开放，快速发展期（1978-1995年）
第三节 企业改制，快速发展期（1996-2012年）
第四节 创新研究，战略调整期（2013年至今）
本章小结
第十六章 战略目标分析
第一节 Sfive的战略目标
第二节 Gmoutai的战略目标
第三节 战略目标对比分析
本章小结
第十七章 产品定位分析
第一节 Sfive产品定位
第二节 Gmoutai产品定位
第三节 两公司产品定位对比分析
本章小结
第十八章 技术创新分析
第一节 Sfive的技术创新
第二节 Gmoutai的技术创新
第三节 两公司技术创新的对比分析
本章小结
第十九章 渠道管理分析
第一节 Sfive的渠道建设历程
第二节 Gmoutai的渠道建设历程
第三节 两公司渠道管理的对比分析
本章小结
第二十章 宏观利润表下企业价值创造能力分析
第一节 宏观利润表理论基础及内容
第二节 宏观利润表下Gmoutai和Sfive的价值创造
第三节 两公司价值创造的对比分析
本章小结
第二十一章 企业文化建设分析
第一节 Sfive的企业文化建设
第二节 Gmoutai的企业文化建设
第三节 两公司企业文化建设的对比分析
本章小结
第二十二章 政府支持分析
第一节 Sfive获得的政府支持
第二节 Gmoutai获得的政府支持
第三节 Sfive公司和Gmoutai公司获得政府支持的对比分析
本章小结
第二十三章 Sfive和Gmoutai战略管理的对策建议
第一节 切实提升管理效率
第二节 科学制定战略布局
第三节 持续推进员工持股计划
第四节 稳步统筹推进市值管理
本章小结
第二十四章 产品定位的对策建议
第一节 加速产品清理的减法
第二节 适当布局产品体系的加法
本章小结
第二十五章 技术创新的对策建议
第一节 提高研发投入强度
第二节 加强技术人才队伍建设
第三节 完善研发专利体系
第四节 激发科技创新活力
本章小结
第二十六章 渠道管理对策建议
第一节 多渠道构建并行
第二节 建立新型渠道合作关系
第三节 提升渠道专业化运作水平
本章小结
第二十七章 提高价值创造能力的对策建议
第一节 加强现金流管理，调整股权结构
第二节 完善内部管理结构
第三节 优化成本管理，延长价值持续期
本章小结
第二十八章 企业文化建设的对策建议
第一节 以企业文化引领品牌文化
第二节 完善制度文化建设
第三节 落实企业文化理念，促进企业文化有效传播
本章小结
第二十九章 发展战略研究结论和主要观点
第一节 Sfive和Gmoutai上市以来的发展战略对比分析
第二节 Sfive发展战略的对策建议总结
附录
参考文献
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