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内容大纲
人是当今任何企业中最重要的资产。伟大的成就需要强大的人力。为了确保你的业务尽可能高效，作为一名领导者，你要能够激励他人并从他人身上汲取最好的东西，这在公司变革或个人无把握的时候可能是一项艰巨的任务。
《高效激励》是培养这种关键领导技能的实践指南。这本书由英国领导力培训专家约翰·阿代尔撰写，它将帮助你：
知道什么能激励你和你的员工。
加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。
作者在研究马斯洛需求层次理论、赫茨伯格工作激励理论等理论的基础上，与实践相结合，以清晰、易于使用的方式呈现基于科学证明的激励方法，以使你和你的团队能力发挥到最大，而且让你尽可能精力充沛，充满动力。 -
作者介绍
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目录
前言
导论
第一部分：了解激励
01 什么是激励
02 你期待什么
03 马斯洛需求层次理论
04 不止是为了面包
05 “保健”因素
06 激励因素
第二部分：在理论与实践之间架起桥梁
07 三环模型
08 平衡
09 领导力和激励
10 鼓舞别人
11 五五原则
第三部分：如何发掘人的潜能
12 自我激励
13 选择积极上进的人
14 设定既现实又有挑战性的目标
15 记住进步会带来激励
16 将每个人当作一个独立个体对待
17 提供公平的奖励
18 给予肯定
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