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内容大纲
本书作者有三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。
本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业从根本上实现数字化。数字化转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法论。
本书分为三个部分：现在、未来和如何实现
第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的数字化转型的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。
第二部分“未来”，展示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及它们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建它们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程、数据和领导力。
第三部分“如何实现”，该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并助您洞察数字商业成功转型项目的秘密。 -
作者介绍
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目录
第一部分 现在
第l章 传统商业的消亡
一切都变了
真理、知识、视野
数字资产和负债
数字商业转型：为什么不仅仅是技术
第2章 影响变革的四种力量
客户行为
技术变革
商业模式
社会变革
第3章 影响老牌企业发展速度的因素
障碍、阻力与行为
自上而下的决策
组织竖井
遗留技术
短期主义
人才短缺
价值观、文化与目标
“非我所创”
第二部分 未来
第4章 数字商业的特点
难以忽视的真相
解读领先数字企业的共同品质
解读领先数字企业的举措
第5章 数字商业转型的宏大目标
数字商业转型的两个宏大目标
目标1：培养持续变革的力量——阳狮集团工作框架
目标2：构建识别和实现价值的能力——SPEED
第6章 战略
集群智能
战略的作用
战略取决于客户而非竞争对手
如何取胜：转型包括一系列组合性举措
打造属于自己的合作伙伴生态系统
产品进入市场：难以捉摸的产品一市场匹配
第7章 产品
在不断测试中运营
对价值的不懈追求
产品难以忽视的真相
产品变革的力量
敏捷、精益和开发运维
银行业案例研究：改造产品
第8章 体验
客户体验是商业价值的全部体现
什么是体验
以客户为导向
品牌即体验，体验即品牌
数据与计算能力
如何获得非凡的体验
第9章 工程设计
技术从成本中心转化为价值驱动因素
意大利面技术：企业IT的层次
摩尔定律
传统技术
产品的作用和工程设计的兴起
技术和工程设计
架构：云
微服务
工作方式：敏捷式、精益式、开发运维式
工程师
自动化
一切都与人才有关
第lO章 数据
作为资产的数据
从数据开始
效用：如何获得有关正确受众的有用数据
数据架构：数据的格式和结构是可访问的吗
数据设计：如何设计产品、服务和体验来收集数据
伦理：数据成为主导会如何影响伦理责任
第ll章 领导狮鹫组织
学会换位思考
狮鹫组织的特征
第三部分 如何实现
第12章 数字商业转型的成功之道
1．永远记住数字商业转型的最终目标
2．团队有共同的愿景
3．得到高层的支持
4．结果导向
5．抓住快速成功机会并进行沟通
6．快速行动
7．仔细考虑治理选项
8．选择适合团队并愿意共同奋斗的合作伙伴
9．保持团队的小规模和跨职能性
10．考虑与项目工作方式相匹配的融资新途径
第13章 转型之旅实况
过程曲折
不能仅把数字化当作一种途径
不确定性因素
没有清晰的愿景，功能很快就会落后
转型的多种途径
第14章 开始
为何没有“结束”
去往何处
你的护城河里有什么
正在构建什么
生活中的超级英雄
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