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内容大纲
这是一本为创意工作者而写的书，激励艺术家、作家和企业家努力将他们最好的作品推向世界。
美国著名作者和创意写作教师—约翰·加德纳（John Gardner）说：“只要人们愿意去行动，社会和组织的革新之轮便能滚滚向前。”
你是否崇拜创造力无穷的人？你是否崇拜那些总是去领导、去创造、去沟通的人？他们可能是舞者、唱片艺术家或者律师。每个领域里都会有脱颖而出的人才，他们敢于实践，敢于在当下表达自己的想法，会主动制定下一步的计划。
我们不该总是向人讨教工作的万能公式，也不该亦步亦趋，而是要亲自去了解世界到底是怎样运作的。作家就要去写作，跑步运动员就要去奔跑。你做了什么，就会成为什么样的人。
光靠读说明书，没人能学会骑自行车。在职场上，我们要睁大双眼，相信实践的过程、相信自己，创造出最大价值。
本书将帮助职场人士摆脱行动的困境，找到创作和分享创意的勇气。以这本书为指导，你将学会与恐惧共舞，去冒值得冒的风险，提升自己的同理心，成为一名真正的专业人士，找到创作的意图，突破创作的瓶颈，提出自己的正确主张，使工作具有突破性创新和无限乐趣。 -
作者介绍
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目录
第一章 信任你的自我
1．开启无限可能
2．模式与实践
3．你在寻求吗？
4．钩子上的面包
5．找到实践法门
6．抛接球
7．如何画一只猫头鹰
8．创造需要勇气吗？
9．创新是一门艺术
10．你或许可以创造艺术
11．创意不是感觉，是行动门
12．展望(和选择)
13．心流状态①是一种征兆
14．轮到你畅所欲言了
15．找到热情之源
16．过程和结果
17．世上最糟糕的老板
18．你已经足够好
19．题外话：决定
20．为他人服务
21．工作和保证
22．我觉得自己是个骗子
23．“骗子综合征”真实存在
24．从脚下开始启程
25．你是谁(你做了什么)
26．你扔掉的画稿堆了多高
27．大卫-格鲁(Dave Grohl)的母亲
28．让自我认知成为日常
29．“目前为止”和“尚未达成”
30．为魔术正名
31．信任、自我认知和实践
32．飞蝇钓鱼法
33．意图之贫乏
34．实践是不懈追求
第二章 慷慨
35．你有权保持沉默
36．放宽视野
37．为自己发声是什么感受
38．藏而不露会让你自食恶果
39．二十美分和一只足球
40．毕达哥拉斯和第五只锤子
41．你上一次尝试新事物是何时？
42．乘风航行
43．不适感也是一种服务
44．多样性与问题解决
45．布莱德利-库珀得了感冒
46．“看，我做到了这件事！”
47．创变者就是领军人物
48．无处藏身
49．说“不”的最佳理由
50．保证是徒劳的
51．落后于人的恐惧
52．自信是相对的
53．阻力是真实存在的
54．锁匠引发的思考
55．一枚硬币的慷慨
56．拥抱(尚未)
57．犬儒主义是一种防御机制
58．实用的共情能力
59．电视行业为“某些人”而生
60．避开不信任你的人
61．可能你要更努力
62．可能你在尝试一心二用
63．售出3000台手机
64．质量的三种定义
65．“好”的四个类型
66．一个疑惑：流行的就是好的吗
67．销售不是易事
68．销售其实其乐无穷厂
69．加入行列
70．你不合适
71．自私是选择
72．执迷于结果
73．执迷是选择
74．变成“为了”就好，很简单
75．两项义务
76．艺术的慷慨
77．敢问“为什么”的你很勇敢
78．如果知道自己注定失败，你会怎么做？
79．朋克的实践
80．选择奔赴
第三章 专业人士
81．救生员也不确定
82．是的，你就是那个救生员
83．忧虑
84．自行车引发的问题
85．要不要承担责任
86．技术和天赋不可画等号
87．你能腾出一个小时吗？
88．请不要成为啥克
89．这不是悖论
90．不要成为哈克一族
91．慷慨不等于无偿分享
92．寻找同行者
93．与众不同门
94．选择客户，选择未来
95．伟大的建筑师在哪里？
96．优质客户的魔法
第四章 意图
97．意图很重要
98．有意图的行动就是明确设计目的
99．有意图的行动离不开共情力
100．你的共情力有多强？门
101．为谁而工作
102．你可以影响哪些人
103．你不可能影响每一个人
104．请进一步明确你的服务对象门
105．为谁而工作门
106．服务于工作门
107．部分人，不是所有人
108．跨越经济界限
109．下一个问题：为什么工作
110．工程师知道的事
111．简单的例子：接待员
112．欢迎来到绿色磨坊
113．举六个简单例子来说明问题
114．文字处理器是否应该设置保存按钮
115．等等，舞蹈表演这样的艺术类工作也一样吗？
116．无止境的情感索取
117．恐惧与缪斯；作品与服务
118．直面矛盾
119．潜意识的事先过滤
120．明确工作目的
121．带着意图，保持设计优先心态
122．为了什么而工作门
123．孩子们无法理解的问题
124．为什么要这么做呢？
125．真实是一个陷阱
126．始终如一才能开拓前路
127．真相中的真相门
128．有意图的行动有几个简单
要素
第五章 创作瓶颈只是借口
129．资格证是拦路虎
130．名牌大学的诅咒
131．但这真是一个绝好借口
132．任何借口都如此门
133．冒牌专家
134．史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)太在意对错
135．维持现状无可厚非
136．作家的创作瓶颈门
137．寻求确定性是瓶颈产生的主要原因
138．被高估的“完美”
139．艾瑞莎的钱包门
140．固定观念有用吗？
141．不受瓶颈困扰的建筑师
142．无限的游戏
143．马拉松是一场无限的比赛
144．感到疲惫该怎么办？
145．即兴喜剧教会我们说“好的，那么……”
146．“好的，那么……”就已足够
147．起锚
148．热心的批评者门
149．对热心的批评者说些什么
150．狭隘的批评者
151．山姆·雷米(Sam Raimi)和对嘘声的恐惧
152．1000名真粉丝能创造的可能性
153．沉没成本与实践
154．沉没成本和自我防卫
155．免费建议：注意这45种情况
156．选择脆弱性
157．阿比·莱恩(Abbey Ryan)、艾萨克·阿西莫夫(Isaac Asimov)还有打字的力量
158．写作，直到你不再害怕写作为止
159．稀缺性和创造性
160．魔鬼的本质
161．挑水砍柴
162．餐前准备本身就是回报
163．但是要怎么看待缪斯女神呢？
164．寻找“必要难度”
165．击球训练
166．耐克广告语中的错误
167．不需要更多好点子了，你需要更多坏点子
168．你能做到的最小突破
169．去野外
170．“怎么做到更好”与“怎么做”不一样
171．告诉自己创造没什么大不了
172．怎样才算“好”
173．怀揣完美想法
174．亚历山大的专业例外论(其结果：创造者的失败论调)
175．找到流派，而不流于一般
176．从流派开始转变
177．怎样才能与众不同？
178．请承担责任
179．欧内斯特·海明威和你脑海
中的小说
180．开会可能有帮助，但很可能毫无用处门
181．创造者的建议和诀窍综述
第六章 提出主张
182．提出主张不是寻求保证
183．阿曼达·西奥多西娅·琼斯(Amanda Theodosia Jones)让更多人听见她的声音
184．自大狂vs自我力量
185．主张不是固定答案，主张是多样的
186．蜂鸣器管理
187．有意图的行动需要提出主张
188．主张是多样的
189．提出后续问题
190．秘密行动
第七章 习得技能
191．关于能力提升的真相
192．找到同行者
193．多少年才算多？
194．没人能成为超人
195．获得超能力需要全身心投入
196．伟大的人要学会忽视
197．成为世界上最好的
198．习得技能
199．你能让人们喜欢上印度食物吗？
200．领域知识：你阅读了吗
201．好品位从何而来？
202．知识是获得技能的捷径
203．找到自己的色彩
第八章 寻找制约因素
204．制约因素为艺术创造可能性
205．图标界的偶像
206．曼陀林在哪里？
207．回旋余地
208．你无法打破固有思维
209．巨蟒找到了圣杯
210．苏珊·罗滕伯格(Susan Rotherlberg)画的马
211．人们最爱提到的制约因素
212．改变世界不是改变一切
213．傲慢扼杀梦想
214．月球被尘埃覆盖住了
215．相信过程
216．实践的要素
217．你不是掌舵人，但你可以掌控自己的人生
218．每周二的人类学系会议室
219．探索空间
创意从何而来
如果明天可以让一切重来，你愿意吗？
不灭的力量
致谢
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