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内容大纲
本书共包括15章，全面系统地阐述了公路工程设计施工总承包项目管理实施方法和经验，内容包括：绪论、项目前期准备策划、设计施工总承包项目管理组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理、项目进度管理、项目费用管理、项目合同管理、项目财务管理、项目风险管理和项目收尾管理，以及项目管理实施方案示例。
本书可供公路建设管理人员、设计与施工技术人员工作参考，亦可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。 -
作者介绍
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目录
第1章 绪论
1.1 公路工程设计施工总承包概述
1.2 公路工程设计施工总承包发展概况
1.3 设计施工总承包模式与传统建设模式的比较
1.4 公路工程设计施工总承包管理主要内容
1.5 陕西省高速公路设计施工总承包实施总结
第2章 项目前期准备策划
2.1 总承包项目前期准备工作
2.2 公路工程总承包联合体
2.3 公路工程总承包项目投标管理
第3章 设计施工总承包项目管理组织
3.1 管理组织
3.2 管理职能
3.3 设计施工总承包项目管理制度建设
第4章 项目策划
4.1 基本要求
4.2 项目策划任务和内容
4.3 项目管理计划
4.4 项目实施方案
4.5 项目实施方案实例
第5章 项目设计管理
5.1 设计组织与实施
5.2 施工图设计管理
5.3 施工图设计文件的审查
5.4 后续服务管理
5.5 设计优化案例分析
第6章 项目采购管理
6.1 项目材料物资管理方法
6.2 项目采购管理体系
6.3 项目采购计划
6.4 采购实施与检验
6.5 运输与交付
6.6 仓储管理
第7章 项目施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 施工分包管理
7.3 施工技术管理
第8章 项目质量管理
8.1 质量管理要求
8.2 质量计划与目标
8.3 质量管理组织机构及岗位职责
8.4 质量管理要点与方法
8.5 质量改进
第9章 项目安全管理
9.1 安全生产管理目标
9.2 安全生产组织管理机构及岗位职责
9.3 安全生产费用的使用与管理
9.4 安全生产管理
9.5 安全生产事故等级分类与报告
9.6 平安工地建设
第10章 项目进度管理
10.1 项目进度计划编制与审批
10.2 进度计划管理
10.3 进度计划统计报表与台账管理
10.4 进度计划修订
第11章 项目费用管理
11.1 费用管理的一般要求
11.2 费用估算
11.3 费用计划
11.4 费用比较与偏差分析
11.5 费用控制
第12章 项目合同管理
12.1 合同管理内容
12.2 合同管理目标与要求
12.3 合同管理的关键及风险控制
12.4 合同变更管理
12.5 合同索赔管理
12.6 合同争议解决
12.7 合同执行情况评估
第13章 项目财务管理
13.1 项目收入
13.2 保函及保证金
13.3 进度款收支
13.4 监督项目现场建设资金使用过程，提高资金使用效率
13.5 项目年度预算与年度考核
13.6 项目成本分析
13.7 项目联合体风险费的使用
13.8 项目税务管理
13.9 农民工及农民工工资管理
13.10 工程结算与决算
13.11 财务档案管理
第14章 项目风险管理
14.1 项目风险管理体系和职能
14.2 风险识别、评估与控制
14.3 风险管理
第15章 项目收尾管理
15.1 收尾工作主要内容和基本要求
15.2 项目交竣工验收
15.3 缺陷责任期管理
15.4 项目结算
15.5 项目总结
15.6 考核评价与审计
附录 项目管理实施方案
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