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内容大纲
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。 -
作者介绍
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目录
第1章 初识全面预算
众说纷纭的全面预算
何谓全面预算
全面预算包括哪些内容
为何编制全面预算
如何编制全面预算
谁主导全面预算的编制
采用何种模式编制全面预算
全面预算的“实践难”问题
全面预算的难点
全面预算没有通用模板可借用
第2章 战略管理与全面预算
战略管理
战略的层次
战略管理的基本原则
战略管理包含哪些内容
战略分析的基本工具
常见的战略类型
基于战略导向的全面预算
全面预算引导战略落地
企业生命周期与企业财务战略
企业生命周期与企业全面预算
数智时代的战略分析与全面预算
第3章 依据什么编制——全面预算的编制原理
全面预算编制的起点——经营预测
什么是经营预测
……
第4章 全面预算的编制方法
第5章 资本预算
第6章 全面预算如何落地
第7章 全面预算管理的变与不变
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