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内容大纲
本书以一个中小企业投资者，同时也是企业经营管理者徐总的投资、经营、管理过程为线索，讲解在这一过程中遇到的问题以及用到的管理会计和财务报表相关知识。
本书共分为上下两篇。
上篇：管理会计，包括第一章至第五章，讲解管理会计相关内容。徐总投资经营一家酒类销售公司。他既是唯一的股东，又是负责经营管理企业的总经理，企业所有权和经营权没有分离。此时，他需要的是对内报告的管理会计而不是对外报告的财务会计。他需要会计人员从经营管理角度给他提供会计信息以支持他做出管理计划、管理决策以及实施管理控制。
于是他找到注册会计师、高级会计师老彭，为他讲解管理会计相关概念与方法，提供管理会计咨询意见。
下篇：财务报表，包括第六章至第十章，讲解财务报表相关内容。徐总参股了一家机械设备销售公司，持有20%的股份，他是公司治理层成员（副董事长），但不参与公司经营管理。由于所有权与经营权分离，他需要通过阅读、分析财务报表了解公司经营状况，评价公司管理层受托责任履行情况。他又找到老彭，请老彭为他讲解财务报表相关知识。
后来，有股东担心公司财务报表不能如实反映公司的财务状况和经营成果，决定对公司的财务报表进行审计。徐总又请老彭简要介绍了财务报表审计知识。 -
作者介绍
彭亮，注册会计师，高级会计师职称，近20年大型外商投资企业财务部门工作经历，担任过集团财务部会计课长，子公司财务部长、子公司财务总监，已在国家级专业期刊发表专业学术论文3篇，知乎网财务会计专业问题的回答，阅读量40多万。 -
目录
引子
徐总的公司应该招聘会计吗
财务会计与管理会计的区别
没有对外报告需求，暂时不用招聘财务会计
没有财务基础的管理者也能掌握管理会计学知识
理论结合实际应用管理会计方法
上篇 管理会计
第一章 本量利分析：一种管理计划工具
成本性态分析：把成本费用归类
保本分析：销售量达到多少才不亏本
保利分析：销售量达到多少才能赚取目标利润额
安全边际：超过保本点的销售量（销售额）
经营杠杆：度量经营风险
第二章 全面预算：战略和计划数字化
预算就是画大饼，业绩全靠编吗
全面预算的潜在问题
全面预算的作用：规划未来、协调沟通、业绩评价
预算方法以及编制程序
徐总的酒类销售公司的年度预算表
第三章 短期经营决策：经营周期内的权衡取舍
短期经营决策的概念及决策步骤
成本和管理决策的相关性
徐总的酒类销售公司的短期经营决策
第四章 资本预算：跨越多个经营期间的投资项目决策
光阴的故事：货币时间价值
资本预算概念及其决策程序
投资项目的现金流量估算
折现率
投资项目的评价方法
第五章 责任中心：用于管理控制的业绩评价系统
组织架构与管理权限分配
管理控制系统
成本中心
利润中心
投资中心
下篇 财务报表
第六章 财务会计基础
复式记账法原理
会计基本假设
会计对象
会计要素
会计恒等式
第七章 财务报表相关概念
财务报表的主要使用者与报告目标
财务报表质量要求
财务报表编制基础
权责发生制与收付实现制
第八章 财务报表确认与计量
财务报表构成和分类
财务报表确认
财务报表计量
第九章 财务报表分析
财务报表分析步骤
财务报表分析方法
以财务比率为主搭建财务报表分析框架
杜邦分析体系
财务报表分析的局限性
第十章 财务报表审计：第三方对财务报表的合理保证
注册会计师与会计师事务所
财务报表审计过程
审计报告
参考文献
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