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内容大纲
每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。
本书首先着眼于领导我们自己,然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性,为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力,看到未来的机会,不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法,通过快速变革实现组织的存续和发展。
作者提供了案例场景来作为学习点,这在团队管理中是一种优秀的学习方式,也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。 -
作者介绍
彼得·肖,切斯特大学、德蒙福特大学、纽卡斯尔大学、哈德斯菲尔德大学和萨里大学领导力发展专业的客座教授,杜伦大学圣约翰学院教授研究员,墨尔本司法学院客座教授,曾经在六大洲指导过个人、高级团队和组织。 彼得·肖曾获得切斯特大学领导力发展专业博士学位,并已出版30多本关于领导力方面的书,其中一些已被翻译成7种语言在世界范围内传播。 -
目录
第一章 心态
1 知道自己走上变革领导者岗位的原因
2 了解他人的期望
3 做自己的进度晴雨表
4 识别并接受风险
5 接受不可避免的意外情况和冲击
第二章 通过变革实现发展
6 再接再厉
7 避免过度疲劳
8 管理你的情绪
9 知道如何管理压力
10 不断重新点燃激情
第三章 处理分歧
11 清楚你的优先事项
12 认识到你对他人的影响
13 不要期望得到他人的喜欢或感谢
14 从失败中吸取教训
15 坚持立场
第四章 借鉴别人的智慧
16 请教有经验的人
17 请立场中立的顾问进行观察和评估
18 开展聚焦的辅导谈话
19 知道谁的判断可信
20 从不同角度进行三角验证
第五章 不断学习和成长
21 强化你的优势
22 定期回顾
23 不断提升你的自信
24 注重掌控方向而不是亲力亲为
25 不断拓展你的理解边界
第六章 管理你的能力
26 敏捷应对情况变化
27 坚持投资你的技能
28 控制对弱点的焦虑
29 网罗人才
30 知道如何保持坚定和谦虚
第七章 提高你的表达能力
31 我为什么在这里
32 我关注的是什么
33 我表现如何
34 我什么时候反思
35 我什么时候行动
第八章 心态
36 培养团队合作精神和伙伴关系
37 了解希望和担忧并建立韧性
38 三思而后行
39 直面难题
40 保持乐观心态
第九章 坚持目标和随机应变
41 明确目标
42 做好应对风暴的准备
43 知道何时调整你的方法
44 知道何时要坚定
45 控制节奏
第十章 防患未然
46 预见机遇
47 预见问题并快速响应
48 建立动态联盟
49 拓宽团队的视野
50 借助外部专业人士的支持
第十一章 倾听、交流和适应
51 理解性地倾听
52 了解并尊重你的观众
53 使用多种沟通方法
54 认识到即时通信的力量
55 知道何时应该由你来发布信息
56 保持简单明了
57 平衡一致性和新鲜度
58 在你的方法中建立持续反馈机制
59 保持人们的注意力和参与度
60 谨慎地表达情绪
第十二章 赢得支持
61 知道谁是你的支持者
62 知道如何激励他人
63 识别和说服质疑者
64 与有影响力的人合作
65 广结善缘
第十三章 践行你的价值观
66 建立信任
67 定义共同的价值观
68 遇到挑衅,也要坚持你的价值观
69 知道如何处理道德上的难题
70 无论在什么情况下都要保持正直
第十四章 树立信誉
71 树立团队信誉
72 明确态度变化背后的事实
73 发布有关项目进度的证据
74 坚决戳穿谎言
75 认真准备困难对话
第十五章 构建能力
76 创造一个持续学习的环境
77 招聘时仔细考量对方的态度
78 找到并弥补差距
79 不断培养团队的能力和韧性
80 鼓励员工的好奇心
第十六章 保持精力充沛
81 识别身心疲惫和士气低落的迹象
82 识别可以保持员工的高参与度的刺激因素
83 注意保健因素
84 充分授权
85 坚持观察和回应
第十七章 让你的陈述更加充分
86 了解在员工中传播的故事
87 让变革的理由清晰明了并不断强化
88 保持陈述的时效性和针对性
89 避免无计划地修改陈述
90 耐心解释修改陈述的时间和理由
第十八章 通过变革实现发展
91 通报所取得的进展
92 一起庆祝成功的喜悦
93 阐明变革带来的好处
94 对将要发生的事情感到兴奋
95 善待受害者
第十九章 百尺竿头,更进一步
96 重燃你的激情
97 更新你的自我介绍
98 抛弃过时的观念
99 保持开放的心态
100 知道自己领导变革项目的原因彼得·肖的著作
彼得·肖的著作
作者简介
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