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内容大纲
有效的项目进度和时间管理对于项目的成败至关重要。为此，项目管理协会（PMI）对《进度管理实践标准》（第2版）进行了修订和更新。对于想要了解项目进度管理基本原理的项目管理从业人员，本实践标准提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南。
《进度管理实践标准》（第3版）的关键主题、概念和术语与《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）、PMI基础标准、PMI项目管理术语词典保持一致，并参考了标准顾问小组和主题专家评审的建议。与第2版相比，《进度管理实践标准》（第3版）提供了范围更广的内容和更加清晰的解释，最主要的变化是在进度管理中扩展使用敏捷和其他适应型方法。
《进度管理实践标准》（第3版）还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势，包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模，以及用于监控的挣得进度方法。 -
作者介绍
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目录
第1章 引论
1.1 项目进度管理
1.2 为什么要进行进度管理
1.3 概述
1.4 目的
1.5 适用范围
第2章 进度模型的原理和概念
2.1 概述
2.2 项目生命周期和进度计划编制方法
2.2.1 关键路径法
2.2.2 关键链法
2.2.3 适应型生命周期
2.2.4 滚动式规划
2.2.5 其他方法和发展趋势
2.3 进度计划编制工具
2.4 进度模型
2.5 进度模型实例和进度视图
2.6 敏捷
2.6.1 进度跟踪和进度视图
第3章 进度模型良好实践概述
3.1 进度模型管理
3.1.1 进度数据管理计划
3.1.2 进度管理计划
3.2 进度模型创建
3.2.1 制定进度模型基准
3.3 进度模型维护
3.3.1 收集实际状态和剩余工作或工作持续时间的信息
3.3.2 根据实际情况更新进度模型
3.3.3 对比或解决任何偏差
3.3.4 根据批准的变更更新进度模型
3.3.5 更新基准进度模型
3.3.6 沟通
3.3.7 维护记录
3.3.8 变更控制
3.4 进度模型分析
3.4.1 关键路径和关键活动
3.4.2 总浮动时间和自由浮动时间
3.4.3 估算活动持续时间
3.4.4 日期约束
3.4.5 开口活动
3.4.6 失序逻辑
3.4.7 提前量和滞后量
3.4.8 开始—完成关系
3.4.9 与汇总活动的双向链接
3.4.10 进度资源分析
3.4.11 进度风险评估
3.4.12 挣得进度
3.5 沟通和报告
第4章 进度模型组件
4.1 如何使用组件清单
4.1.1 组件名
4.1.2 必要的、有条件的或可选的
4.1.3 手动或计算
4.1.4 数据格式
4.1.5 行为
4.1.6 良好实践
4.1.7 条件注释/相关组件
4.1.8 定义
4.2 按类型排列的组件清单
4.3 详细的组件清单
第5章 一致性指数
5.1 一致性概述
5.1.1 组件的类型
5.1.2 组件的使用
5.1.3 一致性评估
5.2 一致性评估过程
附录A 《进度管理实践标准》（第3版）修订的内容
附录B 《进度管理实践标准》（第3版）的贡献者和审阅者
B.1 核心委员会
B.2 审阅者
B.2.1 SME审阅者
B.2.2 征求意见稿的审阅者和贡献者
B.3 顾问小组（MAG）
B.4 协调机构成员
B.5 工作人员
B.6 中文版翻译贡献者
附录C 一致性评估评分表
附录D 一致性评估工作表
附录E 论证性进度分析
参考书目
术语表
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