- 社会组织能力建设(第2版)
- - 作者：马庆钰|责编:马庆洲
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302614937
  - 出版日期：2022/10/01
  - 页数：251
- 售价：27.6

内容大纲
能力建设是具有公益慈善使命的社会组织不能绕开的重要话题。本书所言“能力”是指一个社会组织干善事、能干事、干成事、能竞争、可持续的本事。而要达至这般境界水平，离不开若干相关能力要素支柱的强力撑持。对于各类社会组织来说，这些要素支柱至少要有内部治理能力、战略管理能力、资源筹募能力、人力资源能力、财务规范能力、公益营销和公共关系能力、项目管理能力，以及公信力管理能力。这些方面的有效打造，将可以帮助一个社会组织秉持益慈宗旨，一步步进入干善事、能干事、干成事、能竞争、可持续的良性运行轨道。本书就这些能力涉及的相关方面做了比较系统全面的阐述。
作者介绍
马庆钰，北京师范大学人文社会科学高等研究院教授，博士研究生导师，国家行政学院社会管理与公共治理专业领域学术带头人，社会与文化学部副主任。社会兼职主要有：国家民政部专家咨询委员会委员；中国社会组织促进会副会长；全国性社会组织评估委员会副主任委员；中国社会治理研究会专家委员会副主任委员；国家社科基金项目评审专家；中组部全国党政领导干部竞争上岗考试专家组成员：国家社会组织发展中长期规划研究总主持人：北京师范大学兼职教授和博士生导师等。已出版著作主要有：《中国政治文化分析与展望》《中国行政改革前沿视点》《中国非政府组织发展与管理》《社会组织能力建设》《能力建设与社会组织发展》《治理时代的中国社会组织》《中国社会组织发展战略》等。发表论文与文章150余篇。在公共治理和政府管理领域具有广泛影响。
目录
第一章  社会组织能力建设导言
  第一节  社会组织与社会建设
    一、关于社会组织的认识
    二、对社会建设的认识深化
    三、社会组织的社会作用
  第二节  社会组织能力建设内容结构
    一、社会组织能力的含义
    二、社会组织能力结构
  第三节  社会组织能力建设路径
第二章  社会组织法人治理能力
  第一节  对社会组织法人治理的理解
    一、社会组织法人治理的内涵
    二、社会组织治理与管理的比较
    三、社会组织法人治理的角色
  第二节  社团组织的法人治理
    一、社团组织法人治理的出发点
    二、社团组织法人治理中的难点
    三、社团法人治理结构的完善
  第三节  基金会的法人治理
    一、基金会内部的制衡机制
    二、基金会法人治理的一般问题
    三、基金会法人治理的改进
  第四节  社会服务机构的法人治理
    一、社会服务机构性质与范围
    二、社会服务机构法人治理结构
    三、社会服务机构的管理制度
第三章  社会组织战略管理能力
  第一节  从自我评估入手进行战略管理
    一、自我能力评估的内容设计
    二、自我能力评估的准备
    三、评估问卷格式及其填写
    四、评估统计分析与评估报告
  第二节  社会组织战略管理程序与内容
    一、管理准备阶段
    二、战略分析阶段
    三、战略规划阶段
    四、战略实施阶段
    五、战略评估阶段
  第三节  社会组织战略管理分析工具
    一、分析工具的适用前提
    二、需要转化即适用的分析工具
    三、可以直接适用的分析工具
第四章  社会组织筹款募捐能力
  第一节  筹款募捐的理论述要
    一、筹募的一些基础条件
    二、筹募的基本价值准则
    三、筹募的主要行为规范
  第二节  筹款募捐的目标策略
    一、建立筹募的多元渠道
    二、研究筹募的可能对象

    三、与潜在捐赠者建立联系
  第三节  筹募活动的组织方法
    一、筹募活动的主要方式
    二、筹募活动的准备工作
    三、筹募活动的组织安排
第五章  社会组织财务管理能力
  第一节  社会组织财务管理概述
    一、社会组织财务管理特征
    二、社会组织财务管理目标
    三、社会组织财务管理功能
  第二节  财务预算管理与内部控制
    一、社会组织预算管理
    二、社会组织财务内部控制
  第三节  社会组织财务会计核算与管理
    一、会计账务处理要求
    二、资产、负债和净资产管理
    三、收入和支出管理
  第四节  社会组织财务报表分析
    一、财务报表分析目的
    二、财务报表分析对象与方法
    三、财务报表分析指标
  第五节  我国社会组织会计制度
    一、会计制度的总体要求
    二、对特别事项会计处理的规定
    三、社会组织财务会计报告
第六章  社会组织人力资源管理能力
  第一节  社会组织人力资源管理概述
    一、社会组织人力资源构成
    二、社会组织人力资源管理特点
    三、社会组织人力资源管理主要环节
  第二节  社会组织员工管理
    一、社会组织岗位分析与人员规划
    二、社会组织员工招录与培训
    三、员工物质与非物质待遇
    四、社会组织员工绩效评估
    五、社会组织劳动关系和管理制度
  第三节  社会组织志愿者管理
    一、社会组织志愿者管理概述
    二、社会组织志愿者管理系统
    三、社会组织志愿者管理流程
    四、对志愿者的评估、激励和约束
第七章  社会组织公益营销与公关能力
  第一节  社会组织公益营销的特殊性
    一、社会组织营销的内涵与价值
    二、社会组织营销特点
    三、社会组织营销发展趋势
  第二节  社会组织营销管理过程
    一、分析组织的公益营销环境
    二、需求分析与目标定位
    三、制定公益营销组合策略

  第三节  社会组织公益营销战略分析
    一、文化优势与公益营销战略
    二、核心能力与公益营销战略
    三、组织差异化与公益营销战略
    四、环保生态与公益营销战略
  第四节  公益营销中的公共关系活动
    一、对社会组织公共关系的理解
    二、社会组织的媒体公关活动
    三、社会组织公关的沟通策略
第八章  社会组织的项目管理能力
  第一节  对社会组织项目管理的认识
    一、有关项目管理的概念
    二、对社会组织项目管理的理解
    三、社会组织项目管理的保障
  第二节  社会组织项目运作过程管理
    一、社会组织项目运作的一般流程
    二、项目的招标管理
    三、项目的竞标管理
  第三节  社会组织项目的评估与验收
    一、社会组织项目评估的作用
    二、社会组织项目评估的标准与内容
    三、社会组织项目评估方法与报告
第九章  社会组织公信力管理能力
  第一节  对社会组织公信力的认识
    一、关于公信力内涵的理解
    二、社会组织公信力在实践中的问题
    三、社会组织公信力建设的意义
  第二节  社会组织公信力外部约束
    一、来自资助者的约束
    二、第三方机构的评估约束
    三、政府职能部门的监管约束
  第三节  社会组织公信力自我管理
    一、构建社会组织自律机制
    二、社会组织公信力准则
    三、社会组织公信力框架
图表和知识链接索引
参考文献
后记

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