- OKR目标管理(组织绩效增长法)(精)
- - 作者：刘思洁//王曙光|责编:赵霞
  - 出版社：中国科学技术
  - ISBN：9787504697950
  - 出版日期：2022/11/01
  - 页数：219
- 售价：27.6

内容大纲
很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。
国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。
作者介绍
目录
第1章  OKR：推动战略落地的创新型管理工具
  OKR体系的起源与发展
  OKR发展的土壤
  OKR聚焦战略落地
第2章  OKR为何能成为现代企业管理的新选择
  企业为什么要引入OKR
  OKR与KPI
  共创OKR的思路
第3章  关键目标（O）：催生工作积极性的燃料
  如何制定关键目标
  设定目标的四大误区
第4章  关键结果（KR）：保证团队执行力的工具
  如何制定可量化的关键结果
  制定关键结果的小细节
第5章  OKR落地：制定方案，提升协作效率
  制订OKR实施计划
  确定企业的OKR模式
  明确实施OKR的时间因素
  推动OKR在企业的应用
  辅助OKR实施的工具
第6章  跟踪OKR：有效控制OKR实施过程
  定期开会，提升跟踪效率
  PDCA循环：OKR有效执行的关键
  OKR如何实现激励
  持续绩效管理：实时反馈，定期检查
第7章  复盘OKR：阶段性总结，提升OKR质量
  四步复盘法
  优化复盘效果
第8章  风险挑战：掌控OKR推行节奏
  企业推行OKR的挑战
  不同角色如何应对变革
  为什么你的OKR不成功
第9章  不同部门如何推行OKR
  产品部门：用OKR做产品规划
  设计团队：提升设计价值
  市场部门：营销与销售不脱节
  销售部门：高效达成团队业绩目标
  客服部门：提升客户满意度，稳定市场占有率
第10章  经典案例：各大企业推行OKR的经验
  电商零售行业：多部门协同运作，步调一致
  游戏行业：以“终局视角”规划项目
  出行服务行业：用OKR推动创新和组织变革
后记
参考文献

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